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东鹏陶瓷董事长何新明 看他的危机意识
客家经济网   2012 年 5 月 13 日 22 时 49 分 12 秒 　
来源: 新浪   2010-7-29 8:18:00
    何新明操着一口并不标准的普通话，他的语速很慢，但思维敏捷、目光如炬。谈及东鹏陶瓷的核心竞争力，他总结为两点，一是创新意识，二是危机意识。实际上，创新意识正是由于危机意识使然。 
    孟子有云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。这句话用在何新明身上，再恰当不过了。 
    1981年，何新明毕业后，被分配到佛山市石湾镇东平陶瓷厂，成为一名普通的技术员，1994年，何新明被任命为东平陶瓷总厂厂长，正当何新明想甩开膀子大干一番时，一场突如其来的大洪水，将厂里关键的窑炉设备全部毁坏。工厂停产，员工回家。何新明四处求助，却难解困顿。 
    而“大任”也随之降临——石湾镇政府安排何新明接管一家濒临倒闭的镇属企业——华泰陶瓷有限公司，这是一家负债1.5亿元的企业。 
    一场洪水将危机意识深深植入其内心深处，而新接管企业的债主三天两头上门催债更加深了何新明的危机感。必须有所突破，有所创新才能走出困局。 
    那还是个中低档陶瓷销售火爆的年代。但是经历了挣扎的何新明清醒地意识到，走别人的路就意味着未来竞争激烈，路越走越窄。何新明决定走高端路线，着眼于未来市场，做未来市场最好的产品。在这种思路下，轰动一时的“金花米黄”抛光砖诞生了，而且销售火爆。 
    但是何新明并不满足于一时的成功，危机意识反而更激发更浓厚的创新意识。“人无我有，人有我新，人新我优”是他的创新策略。 
    一晃十几年，何新明带领的东鹏陶瓷已经稳坐中国建筑陶瓷业的第一把交椅。可是何新明依然很难坐享现有的成就。为了使企业具备持续创新能力，引进国际先进技术，建立国内第一个博士后工作站，以优越的工作条件和待遇吸引国内陶瓷研发精英到企业开展研发工作，拥有近200项国家专利。何新明深知，抓住了人才就抓住了创新的力量。 
    但这些都还不够。站得越高才能看得越远。如今，东鹏陶瓷已经今非昔比，然而何新明却看到了更远的未来和更广阔的市场。“中国的陶瓷产品在国外消费者眼里一向是低质低价垃圾货。”何新明对此耿耿于怀。东鹏“纳福娜”产品在国际展会上震撼了国际陶瓷同行。这只是何新明带领的东鹏陶瓷向世界陶瓷行业发出的第一个声音。随着在欧美等国建立自己的渠道，何新明的“大任”将是跻身于国际高端品牌俱乐部。
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