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“廉”字护航　千亿集团破冰扬帆——记广东省广晟资产经营有限公司

客家经济网 2011 年 10 月 7 日 13 时 36 分 13 秒　
来源: 广东纪检监察网 2009-8-27

    广晟公司发展快、效益好，从当初一个主业混杂、资产不良、管理散乱、效益低下、前景堪忧的困难企业，变成一家主业突出、资产优质、管理有序、效益突出、前景广阔的大型集团，实在难能可贵，可喜可贺。其成功经验应在省属企业中大力总结推广，从而促使更多的企业走上又好又快的科学发展道路。同时也希望广晟再接再厉、再创佳绩、做强做大，争取在不久的将来打造成超千亿的、有国际竞争力的大型集团，做出更大的贡献。——黄华华

“廉”字护航　千亿集团破冰扬帆

——记广东省广晟资产经营有限公司
　　　江　琳

　　在郁郁葱葱的白云山脚，有一片环境清幽的厂区，广晟资产经营有限公司下属的广州华南印刷厂就座落在这里。李秀芬在这里工作了近30年，从一个懵懂无知的小姑娘到今天精明干练的副厂长，李秀芬觉得道路越走越宽，信心越来越强。然而几年前，她却在彷徨无助的低谷中徘徊。
　　华南厂的前身是一家部队企业，曾经有过辉煌的历史，上世纪80年代初期，曾有1亿多册杂志在这里开印，“那时候，10台机开着都忙不过来。”李秀芬感慨地说。随着市场的变化，竞争的激烈，华南厂每况愈下，效益连年亏损，职工人心涣散。1999年底，华南厂划转地方，靠着老本支撑了几年，到了2004年，已经到了揭不开锅的地步。每到发工资的日子，就是厂领导最头痛的一天。“能走的骨干都走了，留下的，不是年纪大的，就是对厂子有深厚感情的。好几年，厂里没有新人进来，整个厂子死气沉沉，没有一点生气。”
　　然而仅过了3年，华南厂如今的面貌焕然一新，经济效益扭亏为盈，2004年：产值5200万元，亏损800万元；2005年；6100万元，减亏530万元；2006年：7200万元，盈利101万元；2007年：7800万元，盈利261万元。工厂效益上去了，职工的精神面貌也好了，“以前出去不敢说自己是华南厂的人，现在与同行交流，不仅别人高看一眼，自己也觉得华南厂的人就是和别人不一样。”李秀芬自豪地说。
　　其实，华南厂的经历不是独一无二，对于拥有几百个与华南厂有同样经历的子公司的广晟来说，它也经历了一个绝地搏击的历程。那么，到底是什么，使一个濒临绝境的企业在短短三四年间起死回生，焕发出新的生机？
　　带着这样的疑问，记者到广晟总部探根溯源，以求揭开其中的奥妙。　　
　　核心篇：人的因素是最重要的，用错了人，可以把制度搞乱，可以把企业搞垮；投错了钱，只要有好的人，就不难把钱找回来。企业的竞争说到底是人的竞争，广晟之所以能发展到今天，就是因为有一支不畏困难，敢打硬仗的队伍。——李进明
　　
　　美丽的珠江孕育了无数的风流人物，在珠江浇灌的沃土上，一个又一个敢为人先的改革故事在中华大地上传诵。广晟总部就设在珠江边的凯旋华美达大酒店。随着电梯的起升，我们来到了15楼，这是广晟总部办公的地方。在凯旋华美达的这一层，我们看不到四星级大酒店的豪华与气派，取而代之的是平实、朴素、简约，我们仿佛走进了一个上世纪90年代初的机关办公大楼。
　　在面积不过40平方米，同样平实、朴素、简约的董事长办公室，我们见到了谦和却精干的广晟董事长李进明。我们的采访开门见山，作为一个企业的决策者、建设者，伴随广晟一路走到今天，您经历了什么体会了什么？听了我们的问题，李进明沉吟了片刻，说：“不容易啊！”
　　回顾一路走来的甜酸苦辣，李进明感慨万千。随着他的回忆，我们也仿佛走进了广晟刚成立时的艰难岁月。1999年底的一天，时任省纪委检查三室主任的李进明请假回河源看望病重住院的老母亲，突然，单位来电要他立刻赶回广州，李进明不知就里，火速赶了回去。当天下午，他被告知将被派去刚组建的广晟任党委副书记。“听到这个消息，我一下就懵了。”李进明说，他之所以感到惊异，是因为他毫无思想准备，而且他从来没有在企业工作的经历与经验。参加工作几十年，他从县委书记的秘书做起一直到省纪委的副厅级主任，从事的都是党务行政工作。没过多久，朋友熟人们也知道了这一消息，纷纷劝他不要去，有的说：“广晟以后再大也就是个厅级单位，你现在已经是厅级了，在纪委工作了这么多年，不要浪费了多年的努力。”还有的人甚至说：“算了吧，那个单位要钱没钱，很难搞的，你小心毁了你前半辈子的荣誉。”李进明的眉头越蹙越紧，他了解到广晟是全国唯一一家按照党中央国务院关于军队、武警部队、政法机关不再从事经商活动的决定，在原军队、武警部队、政法机关近500户移交企业和省电子工业总公司移交的21户企业基础上组建而成的国有大型企业，企业多是各自为政。省委省政府对其的要求就是平稳过渡。
　　回到家，李进明彻夜未眠。太太看在眼里疼在心里，对他说，去吧，大不了什么都没有，我们又不是没有过过苦日子，不是还有我嘛！我的工资总能养活你吧！一句话说得李进明笑了。他对妻子说，我不是怕过苦日子，你想想，我从一个连字都不识的农家孩子成长为一个党的厅级干部，这一切都是谁给的，都是共产党啊，别说换一个单位，就是共产党要我把生命献出去我都毫无怨言。我只是担心没有企业工作的经验，做不好工作，给组织丢脸啊！
　　到了广晟，李进明才知道广晟的情况比预想的更为严峻。庞大的广晟涉及40多个行业，公司大而不强、集而不团。接收的500多户企业中，仅 “三无”企业就有133户，还有 56户列入破产撤销的， 20户正关闭破产中，净资产在100万元以下的40户，资不抵债的46户。接收企业资产实际负债率达85%，1999年亏损企业亏损额达1.15亿元；员工安置分流压力大，劣势和关破企业需安置员工近5万人，企业遍布全省12个地级市28个县，犹如一盘散沙，而且人员“等、靠、要”的思想相当严重。初到广晟的李进明负责协助董事长组建班子。“12万人啊，我一个也不认识！”李进明感到了工作的棘手，退堂鼓在他心中咚咚地敲了起来。
　　就在李进明进退两难的时候，省纪委领导专门到广晟看望他，面对老领导，李进明老老实实谈了自己的想法。“老李啊！我们派你来就是相信你有这个能力和魄力，况且，遇到什么困难，不是还有我们吗？省纪委永远都是你的坚强后盾，我们的工作就是为发展经济保驾护航。好好干，证明我们纪检干部不仅能办案，同样也能抓经济、搞经营。”老领导的一番话给了李进明无穷的勇气和做好工作的信心。为了尽快进行角色转化，李进明给自己约法三章：1.努力适应大家，而不是让大家适应我。2.深入调查研究，尽快融入班子。3.全方位学习。在广晟前6年，李进明在中大泡了4年，从MBA读到了EMBA。
　　“当时，我还不熟悉企业的实际运作，一切只能从头开始。我给自己定下一个规定，不说话，什么叫不说话，班子开会我不说话，但认真听；平时调研，也只是听，认真思考，不发表议论。”通过调研，李进明了解了广晟的来龙去脉，理解了广晟的企业文化，他看到了广晟劣势之上的优势：“广晟有一支长期受党教育的干部队伍，有一支长期在部队企业摸爬滚打敢于碰硬的队伍，他们的特点就是不怕困难，越困难越有战斗力，这些人虽然个性强但是政治素质高，组织纪律性强，只要是组织定下来的事情就会无条件地执行，这是部队的作风，也是广晟的企业文化的特点。”看到这点，李进明心里有数了，他说：“人的因素是最重要的，用错了人，可以把制度搞乱，可以把企业搞垮；投错了钱，只要有好的人，就不难把钱找回来。制度不完善，也可以通过人去完善它。企业的竞争说到底是人的竞争，广晟发展到今天和它有这样一支不畏困难，敢打硬仗的队伍是分不开的。”从广晟人的身上，李进明看到了广晟的希望，看到了发展的空间，他决心留下来与广晟共命运，谱写广晟新的篇章。
　　
　　廉政篇：四位一体的综合监督体系，让企业人员不能贪不敢贪不愿贪，为企业创造了一个干净干事放心干事的良好环境，从而促进了企业在各个方面迈上新台阶。 ——黄国柱
　　
　　也许是因为李进明在纪委16年的经历所致，在他的脑海中，廉洁这根弦绷得特别紧。他常说：“选人就是选德，德比才还要重要。”因此，从他上任董事长以来，他就把党风廉政建设放到了极其重要的位置，用“廉”为即将扬帆起航的广晟航母保驾护航。
　　广晟纪委书记黄国柱介绍说：“2004年初，李进明同志一上任就提出构建‘四位一体’综合监督机制，就是纪检监察、监事会、财务总监、审计四个监督职能机构或部门在公司党委的领导和纪委的统一指挥协调下，对企业的各个运行环节切实加强监督。围绕这一机制的构建，我们主要抓了‘一二三四工程’。即：
　　抓住‘四位一体’综合监督这条主线。一是统一思想。2005年、2006年两次召开各一级企业主要领导和职能部门参加的广晟公司综合监督工作会议，从‘四位一体’综合监督机制的现实意义、具体内容、总体要求等方面进行交流、讨论，使企业各级领导干部充分认识‘四位一体’综合监督机制的重大作用。今年3月下旬准备召开第三次综合监督工作会议，并与公司近年来发生的几起典型案例的现场分析会合并召开，切实提高党员干部遵纪守法的自觉性；二是制定专项制度。结合公司实际制定出台了《广晟公司综合监督暂行规定》。为使《暂行规定》具有较强的针对性和可操作性，多次征求公司领导班子成员、各监督职能部门及所属企业主要领导的意见，精益求精，反复修改，使之成为公司监管制度中的‘宪章’；三是抓职责履行。要求各监督职能部门认真对照《暂行规定》，切实履行监督职能，落实综合监督检查，形成监督合力。几年来，公司纪检监察、监事会、财务总监、审计‘联合作战’，以全面检查和重点抽查相结合，从党风建设、决策监督、财务监管、内部审计等方面对公司本级及所属企业‘三重一大’等重要环节进行了多次认真检查。推行综合监督工作联席会议制度，定期分析掌握企业在执行综合监督上存在的问题和不足，再‘对症下药’，及时处理和纠正，增强综合监督的实效性。
　　完善考核测评、责任追究两个环节。考核中，主要针对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行认真细致的考核测评，由领导干部自评、群众测评、考核组考评，最后再综合评定，以掌握领导干部廉洁自律及履行职责等方面的情况。对考核中发现存在问题或不足的，及时做出处理或由纪委及组织人事部门对有关责任人进行诫勉谈话，责令落实整改。在责任追究上，坚持从严。如前几年，在考核中群众对原汕丰公司领导班子不满意，反映该公司班子战斗力、凝聚力不强，经营能力差，公司调查核实后对该集团领导班子做出了集体免职处理；前年，公司纪委根据群众来信反映查实了两个所属二级企业私设‘小金库’、财务管理混乱等问题，根据《暂行规定》对这两单位的主要责任人总经理均及时做出免职处理；去年，对所属一家直属企业因执行力不强，擅自违规决策和运作的一名主要领导，及时给予了免职处理。并且将这些情况在公司系统内进行通报，以儆效尤。
　　把好决策、财务、用人三个关口。为了把好决策关，建立健全了一套有效的董事会决策机制，规定凡企业的‘三重一大’等重要事项都必须经过董事会集体研究决定，并且强调党委会、监事会、纪委会对决策过程必须全程参与，加强监督，防范决策失误。如2004年，公司拟支持所属中人集团在河南境内投资一个1.5亿元的高速公路项目，为防止投资失误，在已携带1.2亿元现金支票准备去签订合作协议的同时，还决定由监事会主席带人到现场进行考察，结果发现该建设项目涉及有法律官司，投资环境不太好，情况反馈到公司后，董事会果断作出了退出投资的决策。据了解，这个项目至今还因法律纠纷而未能启动。二是把好财务关。主要是实行‘两手抓’：一手抓公司本级财务管理。严格执行财务预算和领导联签制度，加强审核，堵塞漏洞。据统计，近年来通过财务预算控制和内部审计，共核减不合理资金近1亿元。另一手抓财务统管。将所属企业的资金通过ERP信息管理平台实行统一监管，严格把关，使所属企业的财务活动置于公司的监控之下。至目前，所属企业的财务已基本纳入广晟公司统一管理，通过这个措施，每年可减少财务期间费用3000多万元，还有效杜绝了企业账外账以及随意调拨大额资金等违规操作问题的发生。三是把好用人关。一方面是坚持选作风好的人。坚持德才兼备，在才与德上，更加注重德者优先；另一方面是以好的作风选人。坚持公平竞争、公正、公开，完善选人用人程序，任前公示制度，使真正想干事、能干事、干得成事的党员干部有机会走到合适的工作岗位特别是领导岗位。2004年以来，调整交流或提拔使用公司本级中层以上及所属一级企业班子成员共110多人，均严格按照《干部选拔任用工作条例》规定经领导班子集体研究，并经严格的考核测评后任用，从每年的群众测评显示，企业员工对所任用的这些领导干部反映都比较好。
　　突出班子建设、学习教育、制度建设、案件查处四个重点。在班子建设上，力求把各级领导班子打造成一支‘学习型、家庭式、股份制、科研所’模式的高效管理团队。‘学习型’就是倡导一种自觉学习政治理论和业务知识的良好氛围；‘家庭式’就是倡导一种家庭式的和谐共事氛围；‘股份制’就是明晰领导班子及其成员的权、责、利关系；‘科研所’就是要求领导班子及其成员要敢于不断创新，不断进取。为此，与中山大学岭南学院联系，专门为公司开办了两期工商管理研究生课程班，要求各级领导班子必须积极参与；在每年召开民主生活会时，都广泛收集对领导班子及其成员的意见，以此促进领导班子和领导干部不断改进领导作风和工作作风，提高领导水平。每年组织‘四好班子’创建活动考核评比，促进班子建设。学习教育上，注重增强领导人员遵纪守法意识和廉洁从业意识两个目标。公司纪委及时将上级有关廉政建设文件规定转发各所属企业及公司本级各部门，组织党员干部及时对照学习。同时利用公司每年与所属企业签订党风廉政建设责任书的机会，由公司主要领导在签订责任书大会上对公司系统执行党风廉政建设的情况进行分析，提出廉政要求。在制度建设上，追求规范性、针对性、实效性三个目标。一是通过制度建设，促进管理规范。据不完全统计，组建以来，结合实际，制定完善了《‘三会四权’的议事规程》、《党风廉政建设责任制实施方案与实施细则》等数十项基本管理制度，使公司的各项工作有章可循。二是通过制度建设，加强对重点领域、关键环节的监督。如前几年，公司实施大重组，有数百家企业需重组或改制或退出，针对这一实际，公司纪委及时制定了‘十个不准’，从而保证国有资产安全，确保企业改制、退出工作的顺利完成。还针对重大投资，制定了《广晟公司投资管理暂行规定》，有效杜绝了在重大投资方面化整为零规避审批、打‘擦边球’、投资失误不追究责任等不规范行为的发生。三是通过制度建设，提高企业效能。如酒店集团实行‘六个统一’制度、中金岭南公司的全面预算管理制度、韶关冶炼厂废旧物资公开招标处理制度等。据统计，公司系统每年以制度建设为切入点开展效能监察，可为企业降本增效2000多万元；在案件查处上，追求早发现、早预防、早警戒、早处理四个目标。据统计，2002年以来，公司纪委共查处或配合有关执法部门查处了23名党员干部，避免了近1亿元的经济损失，挽回直接经济损失2400多万元。
　　几年来，通过构建四位一体的综合监督体系，并且始终坚持抓反复、反复抓；抓重点、重点抓，使公司及所属企业领导人员自觉表率，廉洁从业，有力地推动了公司系统党风廉政建设。据统计，广晟这几年来群众信访件逐年减少，由2004年的120件下降到2007年的24件，说明群众对各级领导班子的满意度越来越高。经济效益不断上升。从2004年实现利润总额6.23亿元，净利润4.39亿元逐年增长至2007年实现利润总额20.67亿元，净利润10.11亿元，在24家省属企业中盈利贡献位列第四。连续多年，公司被省纪委指定为全省国有企业抓党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律工作联系点单位，2007年还被省纪委推荐为中纪委工作联系点。目前，各级企业初步形成了人心齐、风气正、众志成城、和谐共进的良好氛围。”
　　
　　发展篇：广晟公司用科学发展和创新发展的总体思路，抓住重点，强攻难点，创造亮点，按照市场规律并结合企业的实际采取了一系列行之有效的措施。——省国资委
　　
　　2004年3月，李进明接任董事长，当时广晟的经济非常困难，净现金流为负5个亿。广晟要往前走，该怎么走？李进明苦苦思索着。为此，广晟专门聘请了北京海问公司，对公司业务进行了全面的诊断、规划。在广泛听取和征求意见，深入分析广晟公司拥有的资源比较优势后，公司明确了“以有色金属资源为依托、以电子信息技术为产业延伸、以电信股权和酒店资产为融资平台，以建设行业为产业服务载体，着力打造广东有色金属工业‘航母’”的产业关联发展路子。
　　思路决定出路，观念影响行动。上任后的李进明把转变思想观念、理清发展思路当作一项首要工作来抓，为把上上下下的思想行动统一起来，公司开展了“同学一门课、共读一本书”、“广晟清华大讲堂”等活动，对企业中层以上管理人员进行全面培训，有效地将他们的思想观念从过去的悲观消极和“等靠要”转变到市场经济发展的规律上来，转变到结构调整和自我创新上来，转变到突出主业、做强主业上来，转变到整合资源、共享资源上来，转变到依法经营、科学管理上来，转变到做强做大、效益第一上来。由于有了明确的发展思路，公司上下坚定了搞好国有企业的理想信念，李进明决心带着他的广晟团队打造一艘千亿航母！
　　李进明针对组建以来就一直存在的行业分散、没有主业的突出问题，在明确主业发展思路的基础上，有所为有所不为，采取四条措施调整产业结构，培植主业发展。一是大刀阔斧进行资产重组和结构调整。经过两次较大规模的调整，将原有的40多个行业集中到有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、建设业等四大产业，从原有19个大单位调整为12个集团和直属单位，保留二级企业154个。二是稳步推进主辅分离、辅业改制和劣势退出。154户二级企业已完成改制或批准改制立项的83户，已改制资产占公司总资产的78%。在前几年抓295户劣势企业退出和29户军队移交企业破产的基础上，近两年着重抓了20户有色金属企业和十六冶的破产工作，共安置在册职工34,000人，处理了破产企业财产4.72亿元，消灭了亏损源8,000多万元。三是加强对不良资产的处理。成立专门的资产管理公司，建立公司本部、资产管理公司和法人企业三级联动的资产盘活机制，对公司系统不良企业和资产进行全面清理，涉及总资产29个多亿、58项不良资产和9个闲置项目。已盘活和启动的存量资产总量为6亿多元，已经转让盘活的9项，已启动的4项。四是紧紧围绕主业进行投资。近年来，公司根据国家宏观调控政策和公司发展战略，总结出“战略牵引投资、制度规范投资、预算约束投资、效益检验投资”的投资管理思路。立足主业发展、结构调整和有利于资本运作的要求，及时调整和控制投资方向、规模和形式。重点抓了音频技术、三个稀土冶炼厂、中金岭南增产20万吨铅锌技术改造、韶冶30万吨技改工程和零排放工程、湖南广东3个规模较大的房地产项目和湖北三条高速公路的投资。酒店集团的品牌也有明显提升，已在广东、湖南、河北、海南、西藏等省（自治区）拓展了8家酒店，输出了管理团队。通过以上措施，有力地促进了产业结构的不断优化，确保了四大主业逐步做强做大。
　　李进明认为科学管财理财，提高管控水平，是国有企业持续健康发展的重要手段。管财、理财能力差，资金风险大，曾长期困扰着国有企业的改革和发展。对此，李进明有一套心脏理论，他说：“财务是企业的心脏，资金是企业的血脉，经营现金流是企业的命根子。”为下大力气狠抓财务管理，广晟建立了专门的财务结算中心，并应用ERP信息管理系统，推行财务统收、统支、统贷，分步清理原来分散在各下属企业的账户，有效提高了财务管控能力。银行借款长、中、短期结构日趋合理，年末银行借款余额中3年以上的占40%，根本改变了“短借长投”现象；公司现金流充裕，结算中心月均结算量达30多亿元，结算存款保持10亿元以上。公司本部也根本扭转了依靠收取所属企业利润解决管理费用开支的被动局面，实现了自给自足。
　　过去，由于公司理财能力差，经济效益不佳，造成融资渠道狭窄，资本运作无从谈起。近年来，广晟在改善财务管控能力、提高投资回报收益的基础上，紧紧抓住资本市场繁荣发展的历史性机遇，拓宽融资渠道，增强融资能力，不断做强做大。一是加强银企合作。2006年3月，人民银行批准广晟公司发行30亿元短期融资券，这是全国首家资产经营类公司获准发行短期融资券。银行授信方面，7家银行对广晟公司授信总额度超过80亿元。此外，广晟公司还与信托、基金、券商等机构建立了良好的合作关系。二是以上市公司为平台，积极推进资本运作。自2001年8月开始控股中金岭南后，严格按照上市公司规范运作的要求，积极完善法人治理结构，并通过多种方式为上市公司发展创造条件。在省属企业控股的上市公司中，中金岭南第一家顺利完成股改，获得省政府、省国资委的多次表扬。2006 年8月又联合宝钢集团等机构对中金岭南实行定向增发，扩充了中金岭南的资本，增强了发展后劲。2006年开始，广晟公司在上市公司并购重组等方面也做了积极有效的尝试。2007年9月，已与海南省就收购兴业聚酯上市公司事宜签订了协议，现在进行资产重组，预计今年4月份在证券市场复牌。此外，粤晶表面贴装元器件项目、华粤宝锂电池项目也正处在上市培育之中，秀珀化工的上市已基本完成了培育期，预计今年可以上市。三是实现产业经济与资本运作的良性循环，不断提高国有企业的资产质量。通过上市公司的融资功能、整合能力和退出机制，对下属和控股企业的产业结构进行调整，开展集约化经营，发展循环经济，着力提高产业集中度。
　　广晟深知创新是企业生命的源泉。缺乏自主创新能力，没有拳头品牌，管理制度和经营方法简单陈旧，曾长期使一些国有企业裹足不前。近年来，公司强化创新意识，在科技创新、机制创新、管理创新等方面取得了显著成绩。一是科技创新。积极引进人才，加大研发力度，取得了一批科技含量高、市场前景广、经济效益好的创新成果。具有完全自主知识产权的广晟数字音频编解码技术被信息产业部批准为电子行业标准，打破了该技术领域被国外一统天下的局面，而且已由国家广电总局带头进行产业化应用，顺利将DRA技术应有在手机电视上，现在公司还在积极申报国家标准；广晟微电子的3G手机射频芯片不仅被信息产业部评价为结束了我国“有机无芯”的历史，而且具备了商用条件，进行了量产；韶关冶炼厂30万吨综合技术改造工程已胜利竣工投产，治污零排放技改工程和凡口矿18万吨采选矿技改工程进展顺利，年产10万吨的丹霞冶炼厂正在顺利建设中。
　　在李进明掌舵下，成立8年的广晟从昔日广东省属企业中家底最薄的，成长为家底最为殷实的企业之一。在李进明的带领下，广晟公司从没有主业到旗下有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、建设业四大主业四足鼎立。经济效益逐年增长，2004年实现利润总额6.2亿元，净利润4.4亿元，比上年增长394%；2005年实现利润总额8.35亿元，净利润5.73亿元，比上年增长30%；2006年实现利润总额18.27亿元，净利润7.85亿元，比上年增长37%；2007年实现利润总额20.67亿元，净利润10.11亿元，比上年增长29%。广晟为国有资产保值增值交上了精彩答卷。李进明自己也因此荣获了“广东省2006年十大经济风云人物”称号，2008年1月光荣当选省政协常委。这既是社会和组织上对李进明个人取得的成绩的认同和肯定，也是社会和组织上对广晟的发展的认同和肯定。广晟作为国企代表，始终不忘社会责任。据不完全统计，自组建至今，共向社会捐助近1亿元，其中近3年来，参加抗洪抢险救灾、援藏工程、希望工程、支持贫困地区发展等约5000万元。
　　大型国企是广东经济转型的重要力量，提升大型国企的竞争力是一件重大而且困难的事情。广晟的改革实践证明，国有企业不但应该搞好，而且能够搞好。在省委、省政府正确领导下，李进明和他的广晟团队迎难而进，为转型中的广东国企树立了榜样！