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直播实录：由建筑大省到建筑强省之路高峰论坛

客家经济网 2011 年 10 月 7 日 15 时 12 分 1 秒　
来源: 焦点广州房地产网 2006-9-13 11:39:00

广东省首届建筑企业家峰会暨广东建设报20周年庆典晚宴
　　1986——2006年，是广东建设事业蓬勃发展的20年。一路走来这20年我们和广大建设者一起共同见证和推动着广东建设事业的快速发展，促进了社会的繁荣和稳定，我们选择9月13日作为纪念日，来举办这场盛会，并同期举办广东省首届建筑企业家峰会，峰会现场将公布最具竞争力建筑企业评选结果。
　　首届广东建筑企业家峰会论坛时间：2006年9月13日13：30，地点：广州东方宾馆金色大厅C厅
　　由建筑大省到建筑强省之路
　　主办单位：广东省建筑业协会、广东建设报社
　　协办单位：深圳市建筑装饰（集团）有限公司、江苏沪宁钢机股份有限公司、广东兴发铝业有限公司、珠海德联工程造价咨询中心有限公司
　　媒体支持：羊城晚报、新快报、民营经济报
　　网络直播：搜狐网、焦点房地产网
　　【主持人】：各位领导各位嘉宾、首届广东建筑企业家峰会现在开始，谢谢大家的到来。首先，允许我介绍今天到会的领导和嘉宾：羊城晚报报业集团副总编辑黄镜棠先生、国家建设部科学技术委员会委员、中国安装协会会长吴之乃先生、广东省建设报总编吴士工、广东省房地产协会会长陈之泉、清华大学邓晓梅博士、广东建工集团董事长袁明桂先生、深圳建筑装饰集团董事长汪家玉先生、广东梁亮建筑集团总经理梁亮先生。
　　【主持人】：首先请羊城晚报报业集团副总编辑黄镜棠先生致辞。

羊城晚报报业集团副总编辑黄镜棠
　
　　【黄镜棠】：尊敬的中国安装协会会长吴之乃先生、尊敬的广东建设厅老厅长、广东建筑协会会长陈之泉先生，各位建筑企业家，大家下午好。
　　很高兴大家能够放下手头上忙碌的经营活动，齐聚这里，共同为广东建筑业的远景进行探讨和规划，在顺利完成十五建设任务开创十一五伟业承上启下时候，在中国加入WTO对建筑业保护的前夜，我们很有必要回顾过去规划未来。
　　广东省的建筑业，在十五期间，取得了辉煌成就，到2005年年底广东建筑企业已经发展到5421家，其中施工总承包企业2376家，专业承包企业2952家，十五期间，广东建筑业共完成建筑产业产值8270亿元，吸纳全国各地的农民工900万人次。
　　广东建筑业为全省社会经济的发展和和谐社会的构建作出了突出的贡献。广东建设报20年来，作为建设行业对外的宣传窗口，见证和推动着广东建筑业的发展，一直秉承来自行业服务行业的办报思路，体现专业性、实用性、建筑性的特点，以大建筑的视野，努力打造建筑行业信息交流的平台，得到了建筑行业的支持和肯定。
　　广东建设报20周年庆典之际，我们诚挚的邀请为广东省建筑业作出贡献的广大建筑企业共同举办首届广东建筑企业家峰会—广东最具竞争力评选。这是广东建筑界20年来最高规模的省会，也是一次建筑企业家进行交流合作的最佳的平台，同时还是广东建筑业整体形象和企业品牌对外宣传的一个很好的良机。最后我预祝峰会取得圆满成功。
　　【主持人】：下面有请国家建设部科学技术委员会委员、中国安装协会会长吴之乃先生发表主题演讲“质量是企业核心竞争的度量衡”。

中国安装协会会长吴之乃先生
　
　　【吴之乃】：各位领导、代表，今天我讲的题目是“质量是企业核心竞争的度量衡，品牌在我心目”。企业的核心竞争力，质量是企业核心竞争的度量衡，品牌是企业核心竞争的脊梁。
　　什么是企业的核心竞争力，定义我认为，企业核心竞争力是由美国的企业战略家于1990年提出的，核心竞争力指的是企业组织中激励的支持，如何协调生产和多种技术的职责，并以此获得超越其他竞争对手的独特的能力，核心竞争力是建立在企业核心的资源基础上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合性的优势，在市场上的反应，核心竞争有三个特点，一个是核心竞争提供多样化的市场潜力，使这种产品作出关键的贡献，竞争对手还要难以模仿。
　　二、人是竞争的第一要素。
　　企业的核心竞争力在诸多要素中，人才是第一位的，是对技能的主体，一个企业的制度、管理的办法和技术企业是可以学习的，但是企业管理者对知识和技能的整合能力，对企业战略的部署，对市场的机遇和把握能力、决策能力是任何企业学习不到的，也是难以模仿的，也是无法克隆的，所以人才决定企业竞争的强弱。
　　例如说，海尔在85年咂了冰箱，他使亏损的小企业成为国际的集团，这是因为有八个观念，“以人为本，全业以人为本，善于出人才，企业文化的观念，艺术对待中国传统文化的观念，推动社会进步的观念，打倒自己的观念，优质服务的观念”。所以人才是第一的。
　　什么是领导，领导是艰苦的劳动，高度的劳改，开拓创新的劳动，领导以自己的开拓创新影响别人的劳动，作为领导就是服务和管理，什么是管理，管理就是权利加智慧以及巧妙的结合，提供高素质的服务就是管理，作为领导，首先要具备素质。
　　作为领导要有三个因素。献身的因素，坚强的新年，公余组织，善于权责、用于负责、敢于创新、德于修养，这样才可以作为领导。
　　领导要抓硬件和软件，领导要抓静态和动态，领导要抓形象和内涵，必须要懂政治、哲学、敢要求、敢学习，讲竞争讲效益，作为领导要体现领导应有的原则，要有法制、科学、求是的原则，领导要有领导的观念，要有国家、职工、市场和用户，领导的一是要有质量、安全、成本控制的意识。
　　领导的工作要有布置、落实、检查、处理的能力。领导的方法有发动、支持、控制、评估的能力。
　　领导要体现自身品德、能力和效率，领导要有风范和无私，领导要有名人、名气和管理制度创新，这样才可以两手抓两手都硬，提供高层次的服务。
　　领导如何才可以高层次服务，作为强者，首先要政策多能，指导意见细化，基础建设制度化，制定措施具体化，目标管理定量化，验收标准规范化，综合整理政治化。
　　作为强者和核心的主题，首先要有竞争力，要善于用人，这才是可持续发展的核心竞争力的保证。
  【吴之乃】：质量是企业核心竞争力的度量衡，改革开放以来，企业的难度很大的，企业有啊几个难，任务难找，资金难熏，万事难大，包袱难担，亏损难扭，工作难干，稳定难保，关系难处，领导难当，这么多的困难当中我们作为企业的领导，首先要以质量为效益的，抓住质量不放，现在的质量是我们第一的原因，市场的不规范，使质量产生了问题，发包商发包工程，强行要价。
　　我国在1998年，建筑法有27条，其中16条是关于质量的，这中工作质量的管理，有法规的检测和验收，也有结构、现场的安全检测、检验，合理投诉等等。这方面都有管理的，所以我们要抓住执法的依据。
　　完善建筑体系是提高工程质量的手段，我们的理论告诉我们，我们的组织要简平化。要规范招投标的管理，保险担保制、规范认证制，质量保修的赔偿制这些都是企业提高质量的手段。
　　提供工作质量，作为企业工作是很多的，企业首先要作以下的工作，认证上岗、无质量通病、安全无事故活动、质量检测活动、技术规范活动、评价的活动、用户评价活动、用户回访活动。
　　服务是提高工作手段的必须，我们作为中介手段，要从以下几个方面着手，搞施工、劳务、建材、设备、技术服务、信息房地产等方面进行评价。
　　只有这样，我们才能保证质量，质量是建设的永恒主题，我们严格的贯彻企业负责、政府监督、行业管理、社会尖利，我们要落实百年大计，质量第一的事情，综合治理齐抓共管的事情，质量和技术并重，质量关键在于落实，我们在质量的时候，要落实，全员工、全过程、全方位的兑现，全过程核算。
　　一切按程序办事、一切以预防为主、一切为用户服务，这样才可以将我们的质量搞好。因此，工程质量是企业走向市场的中心，是企业产品的化身，是消费者选择的着眼点，是企业核心竞争力的根本，质量是竞争力的牛鼻子，也是企业竞争力的度量衡。
  【吴之乃】：现在我们成立了品牌战略委员会，什么是品牌？
　　我认为品牌是蕴含最好的原料，现金的设备加工，严格的管理、可靠的质量，是企业之魂，国家之宝。品牌要达到国家同类产品的现金水平，市场的占有率和知名度位居行业的前列，具有广泛的竞争力，这就是品牌。
　　作为品牌，有它的形象和价值。什么是品牌的形象？品牌的形象是宝贵的财富和战略的资源，它和人类、物力、财力资源是一样的。品牌资源是无形的看不到摸不到的，但实实在在发挥作用的。是取之不尽、用之不竭的效应，这就是品牌的形象。
　　品牌应有的价值
　　品牌的商标具有巨大的经济价值，具有2005年美国的商业周刊发表，全球品牌有500强，美国占了29国，中国只有海尔、联想、中央电视台和长虹位居。可口可乐具有670亿美元，微软530亿美元，通用435亿美元，海尔是以162亿人民币上榜，可见品牌是企业核心竞争力价值的具体体现。
　　怎样把握品牌的核心竞争力和创新力。
　　国外以品牌和经济实力为基础，形成垄断的格局，核心竞争力是当代经济运转的一个特点，也是核心技术引发进步的原动力。
　　优胜劣汰是品牌创造的基本规律，大家知道，麦当劳为什么可以打入中国，第一顾客进入后，3分钟内要接待，顾客离开5分钟后，要收拾完毕，食品要有标准质量规范，服务标准也有严格的规定。完全标准化的科技含量，确保规范制度的落实。为什么肯德基和沃尔玛可以进入中国，就是科学的标准化的服务。
　　60年代美国每年有1000万辆的汽车生产，日本要打进美国的市场，丰田、日产、三菱公司也想，但是美国的汽车打不进去，日本就从追求技术进步，搞自主开发的小型轻便的小汽车，70年代中东战争后，石油危机后，日本的汽车大局进入美国的市场。
　　海尔2005年6月份申请专利，有5645项，等于每天要增加新产品7个，每天创新要有2.7项，例如冰箱和洗衣机在世界名列前茅。
　　我们追求成功管理是品牌的必要之一，现在我们正在推进绩效的模式和管理。管理是科学的研究和技术的改进，鼓励员工增加资质和技术，为组织发展作出贡献，为顾客提供最大的价值。
　　麦当劳有技术工程师，讲质量、讲服务、讲价值，这是毕竟的流程。
　　麦当劳注意一下几点：顾客量、顾客消费，而且是收现金，食品的原料价格、废物的处理，零工的处理，电费、水费、煤气费。
　　品牌的知名度、品牌的忠诚度，品牌的知名度主要看消费者对品牌的联想，例如三星的手机，摩托摩拉手机。
　　品牌的忠诚度，要看品牌的产品、功能、可信赖度由大家认可。
　　品牌的联想要看产品的好感和理由。品牌的资产包括专利、商标和制作权。
  【吴之乃】：只要品牌真正的取悦消费者才会有较高的认知度。目前缺少自主品牌主要有几个原因，第一个企业研发投资少，急功近利，缺少品牌保护的意识，我们没有形成品牌发展的激励。行政垄断限制了品牌的发展，政府还没有形成统一的有效覆盖全国品牌的战略和激励政策体系。
　　没有形成品牌发展的氛围，没有形成品牌消费的势头，制约了品牌市场的扩张。因为这些我们没有做到，总之，我们要实行品牌战略宗旨，要进行评价、评估的工程，这是一个系统的工程，要全方位的组织、全过程的检查、全网络的调查，全市场的营销，全用户的服务才可以使我们的品牌道路发展，还要发挥政府和中介的作用，必须要找出差距，狠抓落实的方针，提高企业的核心竞争力。
　　让我们在以邓小平理论和三个代表重要指导下，坚持科学的发展观牢牢抓住2008年奥运会带来的基于，牢牢抓住质量，塑造品牌，提高企业核心竞争力，在建设统一、开放竞争有序的现代化市场经济下，立于不败之地，我的结束语是俄罗斯高尔基的名言“最伟大的胜利就是战胜自己”。
　　【主持人】：下面有请清华大学邓晓梅博士发表主题演讲“诚信体系建设与WTO时代中国建筑业的国际竞争力”。

清华大学邓晓梅博士
　
　　【邓晓梅】：感谢各位领导、来宾，今天我非常荣幸有这样的机会分享我在建筑业多年的经验，在座的很多同志比我的资历老，我是91年大学毕业，也有15年的从业心得体会，结合理论的研究，我认为诚信是制约我们发展的关键问题。广东建设报给我定了两个题目，一个是关于诚信体系建设，一个是WTO下企业的竞争力的问题，我发现这两个题目是完全可以结合在一起的，所以我就有了“诚信体系建设与WTO时代中国建筑业的国际竞争力”的发言。
　　在进入正题之前，我请大家看一个图片。照片上这位大家可能不太熟悉，他叫杨小凯，是一位非常伟大的经济学家，是我们华人的骄傲。因为中国的经济发展和改革开放在全球可以说是史无前例的，我们处在伟大的时代，很多人认为，中国第一个拿诺贝尔奖的应该是在经济学领域，大家看到的杨小凯先生本来是被大家认为最有可能拿诺贝尔奖的华人经济学家，但是不幸的是，他于去年过世了，终年52岁。他最伟大的发现可以概括为这样一句话：“交易成本决定分工的水平”。这句话看似简单的，但是可以将目前的宏观经济学和微观经济学很好地统一起来，因此他创立了全新的“新兴古典经济学”的理论体系，在国际上的影响非常大。
　　为什么我们要谈分工水平？因为分工水平实际上决定了专业化的程度。我们知道自给自足的经济是没有分工的，每个人都去生产满足生活所需的所有产品，最后的结果是效率非常地低，有了分工之后，人类社会才从原始文明进入农业文明、再到工业文明，现在又到了信息文明。
　　分工带来的专业化的程度，实际上决定了企业的竞争力。这是因为每一个企业都在自己的分工领域非常专心的研究特定领域的工作，可以使效率极大提升。例如说建筑业，中午吃饭讨论的时候，有一位专家提到了，国际上的建筑业是分层的，负责管理和总承包的和负责劳务及专业分包的企业都是不同的，管理层专心治理于他们的工程管理，就使管理水平不断提升，形成了他们的核心竞争力；到了劳务层，例如我是做木工的，我可以将木工做得非常精湛。只要每一个市场主体在复杂的分工体系中能够找到自己的位置，就说明这个市场主体具备自己独特的竞争力，并在市场中得到了展现。
　　所以非常关键的问题是，如何提高分工水平？
　　WTO大家说得很多，但WTO本质是什么？我认为WTO作为世界贸易组织，其实质就是追求实现全球化分工的组织。他们希望通过实现全球化分工而增进全球消费者的福利。那么，怎么实现全球化分工？通过杨晓凯的研究，我们发现一定要降低交易成本。降低交易成本有很多的方法，所以我们看到关于WTO最多的报道是，世界各国领导人在乌拉圭或其他什么地方讨论如何降低关税，这正是减少成本的一种方式；还有一种就是保障公平贸易，例如出现了低价倾销的行为可以向WTO提出反倾销投诉，发现任何不公正贸易行为都可以向WTO投诉。WTO正是通过提供这种机制，来解决交易成本的问题。
　　然而，腐败才是最大的交易成本。“腐败”这个词听着有些刺耳，但腐败与诚信正是一个问题的两个方面。如果我们做到诚信，实际上就没有腐败了，腐败显然是不诚信的行为，所以我们讨论诚信体系的建设就不能回避反腐败的话题。腐败这个问题并不是中国独有的，它是普遍存在的。现在全球已经出现了反腐败运动，大家的共识是：腐败是需要全球共同面对的问题。世界上无论哪个地方都有腐败的问题，我去年到了英国访问，透明国际英国分会的专家就与我谈到了乌克兰国会大厦，本来计划是一年建成，后来四年才建成，而且投资翻了很多倍，他们认为这种事情发生在英国是不敢相信的，大家一般认为英国人搞管理的都是写教课书的，但是他们的后院没有管理好，他们认为有腐败在其中，否则不会出现这么大的漏洞。
　　而建筑领域正是腐败的重灾区，这在全球也得到了公认。2005年透明国际发布的全球反腐败年度报告就是针对建筑领域的腐败，他们认为建筑领域的腐败跟其他的领域相比是最严重的，所以建筑领域的腐败得到了特别的关注。
　　在目前的时代，全球的反腐败运动正在兴起之中，这是我们的建筑企业需要面对的一个新的竞争环境。这一点国内大多数建筑企业还没有察觉到，在加入WTO后的这些年，实际上国际社会也一直在不断的发展和变化，使我们不断面临新的国际竞争环境。全球反腐败运动是在1990年后逐渐开始的，最早的倡导者就是透明国际，在此之前，腐败这个话题是个禁忌的，大家都知道有腐败，但是谁都不说，都不敢去捅这层窗户纸，所以默认了很多的腐败行为。
　　但是随着透明国际等公民组织发起和不断推动，到现在全球已经非常普遍地在讨论反腐败这个话题。大家看到的幻灯片上列举的这些国际组织，包括透明国际、国际商会、世界经济论坛、国际劳动组织，以及我们行业内非常知名的FIDIC（国际咨询工程师联合会），等等，他们都是反腐败运动的积极推动者，而且分别开发了很多反腐败工具，来指导如何减少腐败，特别是消除私人部门的腐败。
　　过去，大家一般认为反腐败只是政府的事，因为我们一般注意到的是政府官员收受贿赂。但现在国际社会不这么看了。现在国际社会普遍的共识是腐败的问题需要私人部门和公共部门合作来解决。
　　由于，公民社会的推动，公共部门也积极行动起来，政府间组织以联合国为代表，发布了“反腐败公约”“全球契约”等。我国已经签署了联合国“反腐败公约”，并且全国人大已经正式批准生效。我们看到经合组织、APEC等都采取了行动。据我所知美国、英国等经合组织的18个成员国都发布了反海外行贿法，使跨国公司在海外的腐败行为也要在本国受到审判，这是很重要的一个变化。例如，以前美国的企业在本土行贿要受制裁，但在海外行贿不受制裁，而现在在海外行贿也要受制裁。于是美国的这些企业发现，美国政府管住了自己不能在海外行贿，但其他国家的公司可以行贿，竞争的优势就被别人占据了，所以这些企业就觉得不公平，他们也开始积极推动，希望让全球的企业不能再行贿。这正是私人部门为什么开始积极参与反腐败进程的一个重要原因。
　　现在，还有一个很重要的进展，就使世界银行率先发布了黑名单制度。世行宣布，如果在项目中发现企业行贿，就要列入黑名单，这些企业将最少在五至七年内无法进入世界银行招标，没有了投标的机会。由于世行的表率作用，黑名单制度在国际上推动得非常快，很多的公共部门例如联合国、欧盟等都在建立自己的黑名单制度。这就是建筑企业面临的新的竞争环境，以前我们不在意这个问题，如果我们的企业按照习惯做了这样的行为，虽然你是优秀的中国企业，但是你上了黑名单，而且国际金融机构正在采取统一的政策，可能包括联合国和亚洲银行等等的项目就都无法参加投标了。而且，在海外的其他的项目也可能都无法再参与。这是因为现在的私人部门，很多大的跨国公司，他们也开始承诺在自己的采购中，推行干净的采购，所以要求他们的供应链中的供应商不能有行贿的污点。这样，有了行贿记录的企业，不仅仅是不能参与政府公共部门项目的投标，私人部门中大的项目也会被排除在外。
　　而且，国际上还存在着一个重要的趋势，就是对企业廉洁管理或诚信管理能力的考查也逐渐纳入国际标准体系进行认证，就如同今天的ISO9000族质量管理体系认证那样。今后，只有通过认证的企业才能具有投标资格。这个问题如果不重视的话，我们很快就又会面临一个新的壁垒：“道德壁垒”。
　　那么，我们的企业如何去应对这种变化。我想，关于诚信体系建设，现在有几个层面企业都是可以参与的。在企业内部，例如透明国际，他们开发的BP（企业反商业贿赂准则）就是落实企业的责任，保障企业内部的诚信体系的工具，还有FIDIC的BIMS（企业诚信管理体系）等等，这些工具我们需要研究；在企业之间，也有一些相应的工具；还有企业和私人部门做生意的环节，企业和公共部门、政府做生意的环节，都有一些相应的工具，需要去研究与应用。
　　另外，加入签署一些国际性的宣言也是重要的一步。我们的企业要关注这些国际性活动，并要积极地介入其中。例如世界经济论坛上，有60多个企业签署了反腐败伙伴计划，这些企业都是全球顶尖的跨国公司。去年的APEC大会上又有300多家企业签署了反腐败宣言。透明国际曾经有一个大会讨论企业的社会责任，也是很多全球大型的跨国公司参与。跟我联系是否可以推荐两家中国的企业也来参加，我当然就进行了联系，联系的范围并不是太广，我就跟我认识的企业说，他们说，我们顾不上的，所以就没有中国的企业去，我认为这是很遗憾的。我希望通过这样的讲坛，让大家引起重视。广东是改革开放之先，如果广东有企业对这个感兴趣，也欢迎大家跟我联系，今后有很多的行动，作为中国企业的代表可以率先的加入进去。
　　为什么这些跨国公司热衷于签署各种反腐败宣言？我讲一个故事，就是海瑞的故事。大家是知道，中国古代的政治是非常腐败和黑暗的，事实上很多的官员如果不贪就无法生存，因为他们在官场上有各种应酬，还可能会受到上级的勒索，如果没有足够银子打点，就可能被诬告，连官位都保不住，所以贪官生存的成本就很高，他们为了保住自己的位置，就需要不停的贪。但海瑞不同，海瑞不需要贪污受贿也能生存，因为海瑞是清官，清廉的名声传遍了整个社会，人人都知道他是清官，一般的腐败分子就不敢找他的麻烦了，也没人敢向他敲诈，所以象海瑞这样的清官，由于有清廉的名声，他的生存成本就大大低于贪官，他就不用四处筹集银子去应酬、去行贿，同样可以保住自己的官位，他的官位是靠自己的清廉的品牌保住的。同样，现在很多全球的跨国公司、顶尖的公司之所以积极的参加类似的签名，就是要向未来的买主和招标人宣示自己是反腐败的企业，是清廉的企业，所以你们应该给我机会。由于这些企业建立了自己清廉的名声，想敲诈勒索的官员就不敢找他们，也不敢将他们排斥在招标行列之外，这样就使他们争取更多的机会，增强了竞争力。
　　今年10月份开始，清华大学和透明国际以及中国监察学会有一个合作项目，“推广透明采购经验和增进企业的反腐败能力”。这个项目实际上是得到中纪委监察部的支持的。这个项目的参与对象一个是需求方，就是公共业主，他们要招标，要学习如何推行廉洁招标以及利用工具。另一个对象是供应方，也就是我们的建筑企业，建筑企业要学习和利用一些廉洁管理工具，保证将诚信理念贯彻到企业的行为中。还有第三方，例如独立的审计机构、媒体、非政府组织、协会等等都是属于第三方。欢迎大家来参与，共同形成一个透明的招投标环境。这对于我们建筑企业提升诚信管理能力是一个很好的机会。
　　为了说明廉洁管理、或诚信管理，目前已经是考核企业竞争力的组成部分，我再介绍一个FIDIC-清华大学和中咨协会的合作项目。这个项目就是要建立一个全球通行的FIDIC专业人士证书。这个证书的概念是我们后来发展的，但这个合作最早的推动者是谁？是中央政治局常委会。因为他们专门开了一个会，讨论中国的建筑业如何走向国际的市场。大家指导国内建筑业的竞争已经非常激烈，如何创造条件把中国的建筑队伍带出去，去参与国际竞争，就成为了一个非常急迫的问题。会议后就由发改委落实，发改委就找了清华大学，把清华大学的校长请过去，校长又要求由我们系来落实，最后我们就与FIDIC和发改委下属的中国工程咨询协会联合组建FIDIC-清华大学-中咨协会培训中心，目前我本人在担任这个中心的副主任。我们中心经过几年的运转，最后发展出了设立“FIDIC专业人士证书”的想法，现在这个建议得到了FIDIC的批准，并且FIDIC同意从中国开始试点，这个试点项目是为期五年，所以第一批的FIDIC专业人士证书将发给中国人。试点成功后，FIDIC将进一步在全球推广。这将是第一个由将中国主导的全球通行证，我认为这是非常骄傲的。要拿到这个证书需要通过FIDIC认可的系列课程的考试。所以我们对课程设置也进行了研究，大家达成了一个共识，就是将专业人士的诚信从业以及企业廉洁管理体系的建设问题纳入证书课程。
　　综上所述，企业如何承担社会责任，如何加入廉洁管理体系或诚信体系的建设，在这个全球性的反腐败运动中，我们的企业不应是被动的。以前大家或许认为这只是政府的事情，现在，企业不能被动，企业如果有雄心壮志，想真正的参与全球竞争，就应该积极的加入，而且争取主导这个过程。
　　刚才我讲了，关于诚信体系建设的第一个问题，就是廉洁管理的问题，如何预防腐败的问题。另外一个问题就是关于工程担保制度的建设。
　　我先简单地介绍一下为什么需要工程担保。大家知道当前的建筑市场中，有拖欠工程款的问题，也有偷工减料的问题。我们通过建立博弈模型就会发现，如果没有一个诚信的话，我们会看到,承包商选择偷工减料、业主选择拖欠工程款，就是市场的均衡状态，市场运行的规律就会导致这样的结论，因为时间的关系，不展开讲。而有了担保之后，承包商通过担保承诺自己严保工程质量，业主承诺会及时支付工程款，得到的均衡是业主及时的支付工程款、承包商严保工程质量。于是，原来是低水平的均衡，现在就变成了高水平的均衡，这是非常重要的概念。
　　如何建立工程担保制度，如何得到担保，这对建筑企业来说是非常关键的，走向国际市场，碰到的第一件事情就是要有担保。企业需要去熟悉一个有担保要求的市场环境。我们只有对这种市场环境熟悉了，摸透了规则，我们参与国际竞争，才可以真正地发挥出我们的优势，体现企业的核心竞争力，否则参与都是问题。
　　面对工程担保，企业应该如何应对？首先一个是要成为有担保的承包商，这是前提。凡是提交保函都会涉及一个三角形的保证担保关系。其中，保证人和被担保人之间有一个重要的合同关系，在国外就是GIA合同，翻译过来就是一揽子赔付合同。这是什么含义呢？比如，国内现在有一些企业需要申请保涵，就去找银行开保函，但每投一次标就得找一次银行谈判，还要存保证金、办反担保手续，这是一个繁琐的过程，可能你看准一个机会，准备去投标，但申请保函时间太长没赶得及，就失去了机会。国际上是如何做的呢？要有与自己有长期合作关系的担保公司，签署一个长期的协议，就是这个GIA协议。根据这个协议，担保公司会给予企业一定的授信额度，只要额度以内的投标都无需审查直接可以开出保函，这样利于企业马上抓住工程。
　　由于GIA中会给企业授信额度，所以还有一个问题，就是企业需要学习如何让担保公司不断提高给自己的授信额度，这样参与投标的项目范围更广，抓住项目的能力更强，这对企业来说是很重要的，因为时间的关系，不可能详细的介绍如何做。
　　对于政府也有几条建议：一个是强制的推行工程承包担保制度以及业主责任担保制度，还有一条是赋予承包商对私人工程的留置权。为什么谈这三点？
关于工程承包担保制度
　　我们的研究表明，政府工程推行强制性的担保，一定要比不推行要节约投资。我们将政府的工程放在一起看，总的公共投资会得到节约，这是经过严格的理论证明的，这里不展开讲。所以推行强制工程担保对于公共工程是非常必要的。对于私人工程来说，私人老板花自己的钱，是否愿意承担风险由他们自己选择。推行强制性的工程承包担保制度有几个好处，例如保证纳税人的权益，增强建筑企业的诚信，为市场提供信用过滤机制，为建筑业提供与国际接轨的市场环境等等。我们的企业要参与国际竞争，就需要了解有担保要求的国际市场竞争环境，而这样的环境其实我们的政府是可以为我们提供的。
　　关于业主责任担保制度
　　目前，国内推行的工程担保制度中，工程承包担保主要是履约担保，由承包商向叶汉族提供，这个是国际惯例的做法；但同时还有业主支付担保的要求，是由业主向承包商提交。简单的说，就是业主和承包商对等交叉提供担保。但业主的这个保函直接交给承包商，这种做法实际上是不对的！
　　为什么是不对的？因为，业主在缔约过程中占有优势地位。他跟承包商是不对等的，让承包商向业主要保函，实际上是要不到的。业主支付这方面的确需要有所保障，因为要实现我们刚才讲的高水平均衡，就必须同时保障及时付款和严保质量。但业主支付如果没有保障的话，形成的市场均衡是承包商虽然严保质量，但是业主就会拖欠工程款，所以这个均衡就是不理想的，会对建筑业造成伤害。
　　那么，究竟应该如何做？我认为在这个环节，政府不应该回避自己的责任。业主支付保函不应该是业主向承包商提供，而是业主向政府提供。谁给业主批准项目，就　　关于留置权
　　另外，在发达国家实际上还有一块，就是建设者的留置权可以替代保函的作用。如果业主不给承包商资金，承包商就可以将在建工程留置并拍卖。但很遗憾的是，中国的担保法没有赋予以建设者的留置权。为什么中国没有这一块？因为我们传统的建筑投资和来源是不分的，所有的投资都是政府搞的，都是政府花钱的，所以承包商向政府要留置权是不可以的。现在的投资来源是多元化的，私人业主掏腰包干活，要承担风险，没有钱建了，承包商给你干活了，承包商就可以享有留置权，这是天经地义的。但这要等担保法修订后才可以实现的。
　　那么现在留置权的缺位怎么办？就需要政府采取措施来弥补。这就是利用业主责任保函来保证业主支付。为什么保障业主支付的保函却不叫支付保函？这是因为业主的责任涉及的范围很广，不仅仅是支付的责任。业主的责任即包括了对合同对方的合同责任——如要给承包商支付工程款，也包括了其他的公共责任，例如要满足环保的要求，对环境不能有负面的影响。还有一块就是善后责任，它理论上也是业主公共责任的一部分，但特别针对投资不到位后对烂尾工程的善后问题。就是说，如果钱不够，工程做不下去了，工程要烂尾了，不能让工程烂尾，政府应该立刻收回投资权，让其他的人继续做；或者如果没有人继续做，例如盖三层的楼，只盖了二层，那么两层先封闭，做临时设施使用，这样，工程做不下去后已经投入的资源也不会白白浪费。只需要再投入一点点钱就可以避免烂尾工程，何乐而不为呢？当然，在现阶段，由于留置权缺位，业主支付责任，即业主最主要的合同责任成为了主要矛盾，所以需要政府来管。如果以后的担保法修订了，或者通过其他新的立法改变这种情况，政府就可以不用操心承发包双方的合同责任的问题，业主责任的主要矛盾可能就是业主的公共责任了。政府以立法推动强制性的担保，不应该是朝令夕改的，如果今天主要管业主就搞业主支付担保，明天这个矛盾解决了，就取消，这样朝令夕改就不太合适。所以我建议把这个保函要求就叫做“业主责任保函”，是一种许可证保函，只要政府还对业主行为负有监管责任，这就是一种可以持续利用的保函。
　　为了是市场建立起有效的诚信体系，业主责任的落实是非常重要的，政府不应该回避这个责任。过去，政府让业主给承包商提交保函，以为这样政府就没有事情了，但事实上业主可以通过很多方式来规避保函的要求，承包商也会轻易放弃，市场秩序并没有实质性的改善。而一旦政府作为保函的名义受益人介入，那么保函就很难再作假，也不可能私下撤保，对业主支付责任的担保菜可以真正落实。那么，政府在保函上做了名义受益人以后，是不是会增加政府的工作量呢？其实是不需要的，因为可以建立名义受益人和索赔权利人分离的机制，这样以后索赔的时候，政府就不用介入其中。其实，从“业主支付保函”到“业主责任保函”，形式上改变的只是增加了政府作为受益人，并不增加政府的工作量，却实质性地增加了政府对业主行为监管力度。也只有这样才能真正落实业主责任，使建筑市场秩序得到根本的好转。
　　另外，关于担保工具实际上应该跟反腐败的工具结合，还有很多重要的应用，所以担保机制对诚信体系建设是非常重要的，因为时间的关系这里不讲了，非常感谢大家。
　　【主持人】：下面有请广东建工集团董事长袁明桂先生发表主题演讲“加强战略合作，共享发展机遇”。

广东建工集团董事长袁明桂
　
　　【袁明桂】：各位领导、嘉宾，女士们、先生们大家好，非常高兴出席本次峰会。这次峰会是我省建筑业的盛世为国内外的建筑同行搭建了交流的同行，创造了互利共赢的局面。我代表广东建工集团对广东建设报一直以来对我们的关心和支持，衷心的希望可以充分的利用这个品牌，加强与社会各界和同行的交流和沟通，共同的促进和谐、共赢。
  广东建工集团有50多年发展历史的国有大型建筑集团，是广东省经营范围较广，专业资质较全，整体实力较强的企业，拥有总房屋建筑承包的资质和对外承包权。集团跟许多在座的同行和老的建筑施工企业一样，同时具有四个具有。
　　也就是说，我们的集团具有50多年累计下来的沉重报复，也有50多年形成了优秀品牌和无形资产。既有建筑业存在的大量的冗员，也具有多年来培养一大批高素质的人才，具有陷入困境确实应该推出市场的劣势企业，更加有一批经济效益好和既有发展前景的企业，既有因循守旧不思进去的领导干部，也有积极开拓有为的领导干部，改革开放以来，我集团不断的发展壮大，特别是近几年来，我企业就是利用四个更有克服四个已有，制定生产经营向资本经营相互协调的大经营的战略，实现了集团较快较好的发展，在多个方面创作了历史较好的水平。
　　规模和效益翻越了新的高度，这几年集团实现和创造的利润都超越了100亿元，国有资产的保值增值率达到了同行业的优秀水平。我们的技术和品牌攀升到了新的水平，我集团是产、学、研一体化的集团，我们拥有广东省建筑科学研究院是华南地区重要的建筑研发基地，集团近年来城建的广东国际大厦、广东奥林匹克中心、广东大学城等一大批有重大影响的项目，都获得了很多的鲁班奖和詹天佑大奖。
　　去年我集团晋升为全国500强和广东企业的100强，当前随着我国国民经济的快速发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，北京的奥运会、广州亚运会，西北大开发、中部的崛起等成为集团的契机，为我们的合作提供了巨大的商机，特别是随着WTO的加入，辅导期的加入，国内的市场进一步的开放，建筑业可以更好的利用国内外两个市场，两种资源在更高的层次上参与国际的竞争。
  我们广泛的参与泛三角合作、东南亚的合作，为建筑业带来战略性的发展机遇，同时势力雄厚的外国企业也将进入中国，国内的民营企业也在迅速的崛起，建筑市场仍然存在着复杂性和多样性，将给国有企业带来空前强大的竞争，面对目前的市场，建筑企业要形成新的空间，首先要从思想观念上转变经营思路，必须大胆的突破传统的思维方式，必须坚持以科学发展观统领全局，以大经营为主题，加强自主创新为动力，提高经济效益为根本的出发点，大力的发展生产经营，积极的推动资产经营，稳妥的推进资本运营，实现集团发展方式的根本转变，实现集团全面协调、可持续的发展。
  围绕这个大经营的战略，这几年来，我们着重在六个方面进行一些转变。新旧角色的转变，作为国有企业要打破业主当老板的角色，逐步的转变。
　　过去的转念是建筑施工企业就是找工程做，业主是老板，我们是打工仔，今后我们还要当项目的发展商，逐步从打工仔的角色转变为老板的角色。
　　第二，经营模式的转变，我们要充分利用集团50多年发展中积累的技术、人才、业绩的优势，找准基础设施、能源环保等项目，争取银行贷款的支持，采取多种模式进行项目的运作，通过这样的运作可以摆脱低水平的竞争，解决施工的问题。也可以有效的发挥我们的优势，上下游产业的延伸，取得更好的更稳定的效益，实现良性的循环。
　　从传统的施工向管理型转变，由劳动密集型向技术密集型转变，过去的施工企业有大量的工人，导致成本居高不下，现在的企业保留重要的技术管理骨干，其他的人员全部市场化，从而大大降低工程量不足时企业的运转成本，减低了企业的成本。
　　增长成本的转变，从粗放型向效益型转变，多年来，因为建筑行业和市场的特殊性和复杂性。建筑行业还存在大量的问题，如果朝这个方向发展。因此必须坚持向效益型转变，这样才有自己的市场和创造自己的业绩形成自己的品牌，壮大自己的企业，提高自己的效益。
【袁明桂】：竞争模式的转变
　　国际的竞争往往是表现为你死我活的搏斗，现在的竞争与合作成为经济发展的潮流，我们发展资产运营和资本运营就是积极的寻找战略合作伙伴，积极主动的避开招投标招投标的模式。
　　为了避免低水平的竞争，大型的集团必须坚持走高端的路线，加大科技创新的力度，不断的提高自身的水平和技术水平，抢占技术高端市场，才可以在激烈的市场竞争中掌握主动，形成优势，。近年来我们坚持科研和实际相结合，使科研面向施工现场。2005年我们在质量管理上就有260项成果获奖，在全国生产文明施工方面我们有113项成果获奖，还有124项获得了科技进步奖，与此同时，我们不断的更新施工的装备，例如地铁的盾沟我们有六台，使我们逐步摆脱低水平的竞争，在高端市场上掌握主动权，有效地提高竞争力，从而提高了整体的效益和竞争力。
　　在二十一世纪后，经济全球化的趋势进一步的加强，科技进步日新月异，生产要素的流动和产业的转移，继续加快。全球建筑市场生机勃勃，当前，全球建筑投资已达4.5万亿美元，在未来的二年，全球建筑业的年投资增长幅度将保持5％。国内外建筑市场充满了活力，建筑企业的发展面临良好的发展机遇，本届峰会为建筑的同行和相关的行业搭建了很好的平台，为我们开展广泛的合作提供了条件，我集团一贯坚持重合同、守信用，在建筑安装、水利、水电、机械制造等建筑领域具备技术特长，很多的商品、材料质美价廉，我们寻求和各位同行以及合作伙伴开展多领域、多行业多形式的联合和合作，我们的合作是有广阔的发展前景的，同行们，讲求多效、形式多样是我集团一贯坚持的对外合作的原则，近年来我们积极的实施走出去，在亚洲、非洲承建了很多的项目，例如在老挝城建的项目荣获了老挝最高建筑奖，提高了实力，赢得了广阔的发展空间。也为我国的经济作出了贡献，作未来的几年内，我集团将大力推动技术进步，提升企业的品牌，实现增长方式的转变，努力构建和谐企业，我集团愿意同国内外的同行一道为我国的社会主义建设，为我省实现社会主义现代化作出贡献，我们预祝本届的峰会圆满成功，谢谢大家。
  【主持人】：下面有请深圳建筑装饰集团董事长汪家玉先生发表主题演讲“深圳集团改制的回顾与展望”。

深圳建筑装饰集团董事长汪家玉
　　【汪家玉】：尊敬的各位领导、嘉宾、女士们、先生们大家下午好，国有企业的改革和发展是一项必要而紧要的任务，1994年深圳对国有企业开始改革，一直到2003年9月25日深圳的国有企业改革结束，我集团的改革经历了5年的过程，近五年我一直是企业的法定代表人，过去的体制改革主要是找国有企业存在的问题，促进国有企业参与企业的竞争，不仅涉及所有制的变革，权益的再分配，也牵涉到思想的解放，认识的变革，对企业甚至对国家和社会来说，都是具有积极的重大的现实意义和深远的历史意义的伟大变革。
　　我集团改革的时间，改制是为了适应市场经济的要求，管理科学的现代企业制度，而不是简单的换头衔，因此改制的工作细致，经过了各次的研究，分几步走，我集团的改制经过了三个阶段，改制前，作为国有企业的深圳集团，所承建的大多数工程都是以政府为主，例如深圳国展会议中心等等，改制初期很多高层管理人员认为应该多保留国有股份，因为国有集团信誉高，也可以继续承建政府的工程，这套方案出台后，在实际操作中导致了混乱，对股本和企业员工都无可管理了，出现了一系列的问题后，我们决定将改制的方案进一步的修改，改革的初期决定保留30％的国有股，经过反复的研究和实现，发现第二套方案在企业的管理中仍然会造成困扰，例如国有股如何围绕企业的发展发挥作用，如何解困等等问题，都不好解决。那么只有将国有股保留10％，我们开始考虑国有股是否还有必要存在，企业不是考虑是否有国有股为主，在激烈的市场竞争中，企业应该通过科学管理，打造精品的工程，提高企业的名誉度地
　　所以我们经历了三个过程，国有股全部退出，由国有体制向市场体制转变，我们有以下几点认识，第一必须鉴定国有企业改革的信心，特别是竞争性国有企业，这是中国企业发展的历史必然，没有这个认识，无法完成国有企业改革的工作。改革是不允许走回头路的。
　　充分发挥政策的优惠，努力使国有企业改制进展顺利，就是要从中央、政府、企业的政策一致，在改革的过程中积极参与。一手抓生产，一手抓改革，我们重要的原因是改革的过程中，始终将企业的经营放在最重要的位置，努力做到经营、改革两不耽误，改制之初我们将主要的力量放在抓经营上，抽调一部分人研究改制，这样使企业的经营保持着上升的趋势，也给改制增加了信心，企业改制是对企业领导一次严格的考验，国有企业改制如何成功，要看企业领导的态度，我认为企业改制想发国有财，必然导致国有财产流失，应该在改制完成后，建立全新的市场机制，全新的责任机制，在经营中发财，这样才合理，这样的财是会是合理合法的。
　　确保国有资产不流失，我们对核销国有资产非常的严谨，针对有争议的，但是无法确认是不良资产的，先放在一边，等明细的材料后才进行处理，最大限度的保证国有资产不流失。二是确保职工的利益不受损害。我们要调动企业的职工积极的参与，我们也出现了如何引导和化解这种不利的局面，一把手要站在矛盾的第一线，找意见最多的员工谈心，讲改制是国家的政策，是市场竞争的需求，是企业发展的需求，而且保证员工三年不下岗，以三年为限，是所有的员工学习的期限，对于一个高中毕业生，三年后也是大学毕业生，如果三年后还有员工学不好，就会被企业和社会淘汰，也不能怨天有人。
　　改制完成后，深圳集团出现了欣欣向荣的新气象，改革三个月后职工就尝试到了甜头，企业的竞争力等等都大幅度的提高，并且在2005年仅单家企业的产值就翻了二番，结合国有企业的机制，大家认为认为国有企业改革不过是在产权上进行调整，增加机构，这种观点不符合中央的精神，是十分有害的，改革是一种手段，改革与原则中，有权不放，有利不让，不按中国的精神办事，导致改制不胜任，必然会出现回潮。我们下属的一个企业在2001年就出现了这样的问题，导致改制的成本加大，企业受到损害。因此在国有企业的改制过程中，我们要坚决避免这种情况出现，首先要解决企业的经营机制，要使受计划经营影响的行为，转变为市场经营的机制，实现规范的市场行为，真正做到市场化，效益最大化，在转换经营机制中，企业的作用也要转换，面对市场机制，专制后的企业一定要成为自主经营、自负盈亏的法人实体，作为法人的实体，企业不属于哪一级行政单位，企业要单独的承担起法人责任，在国家法律下运作，不受上级的行政干预，不怕内部的无端猜测。最高的权力在董事会，有权利作出一切的决策。
　　企业经营者一定要以身作则，我集团提出了三年的方针，既将制度将行动，行动变效益，作为集团经营管理的指导思想受到了良好的效益。转换管理机制的目的，是使管理科学化，决策到人，让市场打分，定位的转换，经营机制的转变，管理体制的转变，这是国有企业改制中我们要完成的任务，只有这个任务完成了，国有企业的改革才是基本的成功了。学好政策，找好依据，改制才可以顺利的运作，让员工在改制的过程中充分的发表意见，制定好工程的章程，章程是企业的主干。发展是企业的原动力，一切行为都要按章办事，一切都要国家的规定办事，这样企业才可以顺利的完成改制。
【主持人】：下面有请广东梁亮建筑集团总经理梁亮先生发表主题演讲“做好加减法，把建筑企业做强做大”。
下面有请广东梁亮建筑集团总工程师陈先生发表主题演讲“做好加减法，把建筑企业做强做大”。
   【陈生】：各位领导、各位朋友、各位同行、专家，尊敬的广东省、广东建设报总编辑吴士工、陈之泉会长大家好，我代表梁亮先生做主题的发言。感谢广东省建筑业协会、广东建设报社给我这个机会，很惭愧也很荣幸可以代表广东省建筑业行业站在这里讲几句话，今天这里是星光灿烂，感谢大家对我的信任和支持。
  先说一下这个行业，大家知道建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业的关联度高，全社会50％以上的固定资产投资都是要通过建筑业才可以形成新的生产能力和使用价值。建筑业的产值约占全国产值的7％，建筑业接纳了全国三分之一的富裕劳动力，解决三农问题上发挥了重要的作用，作为行业的一员，我感到自豪和兴奋的，同时也感到压力，如何使建筑业成为国民经济的支柱产业，就是要将建筑的企业作强作大，大会布置了一个很大的问题，结合梁亮公司十多年的生产经验谈一下对问题的粗浅的经验。
  诚信为本，安全第一，只有做到这一点，企业才可以作强作大，做好这道题要用加减法。记得有一次，一个国有大型工程要找施工公司，有人推荐了我们，负责人坦率的说，梁亮的活做得不错，即使重了标，我也不敢给他作，因为会怀疑是否有幕後的交易，但是我们没有办法，我们只有做得更好才可以，多年后我们才甜到了甜头，多年后，香江的总裁让我们做一个五星级酒店，也有很多人参与投标，但是他们只选择了我们，第二天他们的总裁开着吉普车将我带到荒地上，这就是长隆酒店，我很幸运，因为有大家的支持。这种幸运源于多年我们坚持的新年，就是质量至上。当初以自己的名字命名公司，是源于一种朴素的想法，就是要名副其实，给自己一种压力也是动力，施工质量要对得起社会和客户。我讲的道理很简单的，建筑的产品就是房子，每个人都是房子的主人，都希望房屋的质量好，优劣、好和差，大家心里都有一个标准，质量不是靠诓骗来的，产品要好，管理要科学，工人质量要好，我们的努力得到了越来越多的国有企业的认可。我们城建的外语外贸大学宿舍，广州红十字会影像楼等等都是名优工程。
  某单位招标前到我公司摸底，他们说，如果我们和包工头勾结我们愿意跟梁亮公司共同建立优质的工程。建筑行业面临越来越大的竞争，我们要作强作大，首先要做本份，这是加法。
  减法就是减少出错率，我们不是抱着赌博的心态，看待安全生产的，安全生产是建筑企业的命脉，大家知道建筑属于高危行业，生产过程中存在高处作为，坍塌等危险性的工程，事故危险源随着工程的进展动态的出现，安全生产管理存在一定的难度，根据典型的事故调查分析表明90％的事故发生在生产第一线，80％的故障属于违章作为，有关人员违反劳动规程做成的。对事故的发展发生直接原因分析，其中15％是由物的原因造成的，20％是管理原因造成的，65％是认为的原因造成的。要落实安全生产主体责任，要将安全生产搞上去，我们要从人、财物落实，提高我们的安全生产的管理水平。
  人方面，主要是从董事长、总经理、项目经理、专职的安全员、工人等方面做好工作，材方面要加大投入，保证安全生产。例如保证提取安全费用的投入，按规定购买保险和建立安全生产的保证基金。物的保证，建立安全生产的体系，危险作业、施工现场监控管理规范化，做好现场的安全协调，完善特种设备的安全管理制度，加强安全隐患和危险源的监管，这种减法做得好我们才不会有后顾之忧。
  乘法就是要得到国家政策的支持，采取扶大、扶优的措施，使广东的建筑企业作强作大，最后我谈一下作强作大的想法。作大不一定可以作强，只有作强才可以作大，强身才可以健体，积薄才可以薄发。

颁奖典礼
  广东最具竞争力建筑企业颁奖典礼
  【主持人】：下面进行广东最具竞争力建筑企业颁奖典礼，这是广东省第一由行业报纸独立承办的一次评选，这次活动持续了三个月，我们从发出邀请、创意到邀请企业参加，包括我们在羊城晚报和广东建设报刊登广告和接受投票，截止上个月位置有近五千人投票，我们根据选票和各个企业的实力和业绩进行了充分的评选，在我们评出来的企业中，有可能不是闻名遐尔的，也不一定是规模大的，但是他们具有竞争力的，下面有请广东建设报的总编辑吴士工同志为大家公布，广东最具竞争力企业的结果。

广东建设报总编辑吴士工
　【吴士工】：我现在宣布广东最具竞争力建筑企业的评选结果，排名不分先后，
  广东省建筑工程集团有限公司
  广州市建筑集团有限公司
  深圳市市政府工程总公司
  广东省水利水电第二工程局
  广东省供热设备安装公司
  广东省基础工程公司
  广东省广弘华侨建设投资集团有限公司
  深圳市建筑装饰（集团）有限公司
  中国建筑第八工程局广州分公司
  江苏沪宁钢机股份有限公司
  广东浩和建筑有限公司
  广东梁亮建筑工程有限公司
  中山盛兴股份有限公司
  广东宏大爆破工程有限公司
  广东省第一建筑工程有限公司
  广州市黄埔建筑工程总公司
  裕通建设集团有限公司
  深圳市建宏达建设实业有限公司
  广东宏成建筑工程有限公司
  广州市宝盛建设实业有限公司
  广东新隆基建筑工程有限公司
  汕头市建筑工程总公司
  汕头市潮阳建筑工程总公司
  汕头市潮阳第一建筑安总公司
  广州市胜特建筑科技开发有限公司（特种工程）
  获奖企业感言：
　　【主持人】：正是有这么多企业的努力，广东建筑业才可以繁荣兴盛，有这么多的企业的支持，广东建设报才可以成长壮大。广东建设报搞了一个金字塔，为什么要这么搞，因为我们搞了一个有趣的环节，请获奖的企业上来发表获奖感言。所以我们按照顺序，金字塔是从下往下累的，领奖是按照宣读的的顺序，但是感言的顺序是从后往前的。
　　广州市胜特建筑科技开发有限公司：尊敬的各位领导、专家、来宾、朋友们，晚上好，我很荣幸参加本次峰会，我代表公司全体的员工向本次大会的主办单位、协办单位以及支持单位表示衷心的感谢，并预祝大会成功。我国近年来每年超过5亿平方米的新建建筑，已建成室内面积超过了400亿平方米，这是改革开放的重大成果，这些建筑物已经步入中老年阶段，按照国家的规定，一般的建筑使用期限是70年，但是大部分的建筑没有达到70年就被拆除了，着给国家造成了严重的浪费。现在用什么办法，延长建筑的使用寿命，将成为很重要的话题，这一年来，我们通过维护、维修加固改造等各种专业的手段，恢复和延长建筑的使命年限是保证社会财富作出的贡献，我公司是近几年成长起来的专门从事建筑加固改造的施工企业，目前完成了3000多项的工程，受到了社会各界的好评，这次获得奖项，完全是对我公司的鞭策和鼓励，非常感谢多年来一直关心和支持我们的各级领导和社会各界朋友，我们一定会以此为动力，以更大的辛勤和智慧和汗水为建筑业作出更大的贡献，谢谢大家。
　　汕头市潮阳第一建安总公司：尊敬的各位朋友、同行，我在这里感谢社会各界朋友、各位企业对我公司的一贯支持、帮助和关心，我公司在广州、广东我们都做了很多的工程，企业这几年的发展，也不断的壮大，这些都离不开企业上下的努力，也离不开建筑同行对企业的支持和帮助，在这里我谢谢同行对我们的支持，潮阳一建是一级企业，公司具有市政、装修、机电安装、消防、钢结构等业务，年产值7亿多元，这几年创造的样板工程有30多项，我认为我公司的明天会更好，谢谢大家。
　　汕头市潮阳建筑工程总公司：各位领导、专家、女士们、先生们大家好，今天很高兴有机会参加本次峰会，广东建设报组织的这次峰会给了我们一次宝贵的学习机会，我们感到受益匪浅，刚才论坛宣布了作为我公司具有最具竞争力的称号，对此我们感到荣幸，我们取得的成绩是微不足道的，对于兄弟单位我们存在很大的差距，我们今天取得一点点的成绩，首先感谢多年来支持我司发展的各级建设、行政主管部门和广大的建设单位，感谢今天在座的各级领导、专家和同行对我司的支持和帮助，感谢我司广大干部职工在施工一线，拼搏风险，感谢广东建设报等新闻媒体对我们的监督，同时我们诚恳的希望在今后的发展过程中，继续得到大家的宝贵支持，我们将以此为起点，不断的学习兄弟单位的先进经验，不断的突出精品工程，为广东的建设事业添砖加瓦，最后预祝本次论坛圆满成功，祝大家身体健康。
　　广东新隆基建筑工程有限公司：尊敬的各位领导和嘉宾大家好，我代表我公司对羊城晚报、广东建设报和各位专家授予我公司广东最具竞争力企业称号表示感谢，对各位的领导表示衷心的感谢，我公司在各界的支持和爱护下，依靠经济的高速发展以及坚定的企业理念，走到今天，在创业的初期，确定了诚信立业，品质为本，科技强司，公司在谋求企业发展的战略时，坚持诚信、优质、创业打造品牌企业的战略目标，在风云变幻的建筑企业站稳脚步，一步一个脚印不断的壮大企业的实力，尤其在近几年社会高速发展的过程中，快速崛起，企业走向持续快速的发展轨道，竞争是一个企业长久的发展，做大做强是必要的条件，也是企业保持连续发展的因素，企业的发展说明企业目前的发展状况是良好还是健康的，我公司诚信立业、科技强司，继续加强企业的诚信度，保持企业的竞争力，最后感谢主办方和协办方给建筑业提供了互相鼓励的机会，让我们以业界同行一起学习，进一步加强沟通的机会，希望本次活动对我省每一个建筑企业有质的飞跃，赢得国家建设新高潮的挑战，取得更加辉煌的成就，祝首届企业家峰会圆满成功，谢谢大家。
  汕头市建筑工程总公司:
  广州市宝盛建设实业有限公司:
　　：尊敬的各位领导、专家、朋友，大家下午好，今天是非常不寻常的日子，全省的建设者欢聚一堂，共同回顾昨天的历程，庆祝今天的丰收，展望明天的前景，我非常高兴、荣幸。承蒙领导和专家的信任，承蒙各界的鼎立支持，我司荣幸的被评为广东省最具实力的建筑企业，这是对我们极大的鼓励，我代表公司全体员工向专家、领导表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。我公司创建于1984年，至今已经走过了20多个风风雨雨和红红火火的岁月，创业的成功困难的挫折以及崛起的希望，让我们更进一步体会到今天日子的不易，我公司历来是以团结奋进、求是奉献的精神，激励我们前进的步伐，公司20多年来在各级领导的关心支持下，企业各方面的工作都取得了良好的进步，企业的资质比较完善，资质登记也比较高，目前拥有三个一级企业资质，四个二级企业资质，公司通过了质量环节和质量健康三大国际标准管理体系的认证，几年来也荣获了一些荣誉，1991年获得了中国500家最大规模的建筑规模企业和500家最佳经济效益的序列，92年获得了中国建筑施工企业百强。2001年被国家百强评委新世纪最杰出的施工企业。04年又被评为国家3A级的单位，去年被评为中国优秀企业，今天又被评为广东省最具实力的企业，这是对我们的鼓励，我们要以此为起点，激励我们更加的努力，开拓进取将企业打造成同行的强者，为广东省的建筑事业添砖加瓦。
　　广东宏成建筑工程有限公司：感谢各位领导和来宾，我公司在2002年成立至今已经有房屋建筑、装修等资格，我们城建的工程就是万科工程，它是我们多年的合作伙伴，我们得到了种种的认证。感谢众多的同行和嘉宾，谢谢。
　　深圳市建宏达建设实业有限公司：尊敬的各位领导、各位同仁，广东省首届建筑企业家峰会跟各位领导和嘉宾见面，我代表我公司向大家表示衷心的感谢。我公司20多年的创业发展史，是党和国家改革开放政策和对民营企业大力支持的缩影.
  经过，老一辈创业者的辛苦努力和各级领导的支持，我公司从无到有，为深圳市特区一系列重点工程的建设付出了心血和汗水，现在拥有市政工程总承包和房屋建设总承包一级资质等七项，获得了质量、环境体系等认证，工程遍布省内，我公司的工程多次获奖，我们坚持安全文明、优质高效的施工，连续10年被深圳市评委质量安全管理现金单位，并被深圳市工商局授予守合同、重信用企业，通过本次的峰会，我们对我们从事的事业充满信心，回报客户，是我们的宗旨，面向全国最终走出是我们的目标，这也需要各级领导和同仁的通力合作，我们坚持诚信、务实、创新的企业精神，精心回报客户，成就员工事业，这是公司的经营理念。建立高效、和谐的企业团队，为社会和业主提供优质的服务，诚实的做人、认认真真的做事，通过努力、真诚的与社会各界合作，努力打造广东建筑强省，共创和谐社会。
深圳市市政工程总公司：尊敬的各位领导、同仁、各位来宾大家好，今天我们在这里，隆重聚会举办首届广东省建筑业企业家论坛，我感到非常的荣幸，作为此次的获奖单位之一，我诚挚的感谢羊城晚报报业集团和广东省建筑报给我们提供了学习机会，以此展示我公司。深圳市市政工程有限公司是深圳市上市公司的控股公司，经国家建设部核定资质登记为市政公用工程施工总承包特技，公路总承包一级房屋建筑一级、土石方专业承包一级，公路路面专业一级公路路基专业承包一级资质等，以上成绩的取得得力于上市公司科学严谨的现代化的管理制度，公司率先实现了质量管理、环境管理、使公司的管理水平进一步的接近国际水平，公司重合同为立足之本，经过中国银行制定的资信机构平等为最高登记3A级别，2004年被工商管理局评委重合同守信用企业，公司成立以来荣获了各类荣誉100多项次，先后被评为中国建筑施工企业百强第一名，中国五百家最佳施工企业深圳市50家综合实力最强第一名，中华全国总工会授予第一名等称号，这次盛会对打造广东建筑企业的品牌具有的深远影响力，羊城晚报是我公司20多年最真挚的朋友，他们的办报风格为我公司3000多员工深深的喜爱，我们预祝广东建筑报打造成全国的品牌媒体，而且长盛不衰，谢谢大家。
  广州市黄埔建筑工程总公司：尊敬的各位领导、同行、来宾、朋友们，很荣幸参加本次峰会，我们初选广东省最具竞争力企业，感到非常自豪和激动，相对于同行的骄人业绩感到汗颜，我们要感激各位领导的关心和支持，感谢社会各界的关心帮助，也感谢广东建设报提供的很好的展示和交流的平台。我公司作为南粤第一家获得鲁班奖的企业，经过改制后，我们是唯一可以维持生存立足、稳步持续前进有一定发展潜力的专制明星企业。曾于04、05年连续两年获得广州市最具竞争力十强企业和最具诚信度企业的荣誉。
  企业多年来一直是秉承的工作思路是“大力拓展业务、认真规避风险、努力提高经济效益”，通过几个字全面提高企业的竞争力“优、高、细”，创造工程品质优。不断提高管理水平，不管将工作作详，成绩代表过去，昨天已经过去了，今天黄埔建筑在一次占在零的起跑线上，一份耕耘一份收获。明天我公司全体同仁坚持拼搏，学习再学习，前进再前进的口号上再创业绩努力回报社会。
  广东省第一建筑工程有限公司：尊敬的各位领导、来宾、同行，首先请允许我代表我公司对首届广东建筑企业家峰会的召开表示热烈的祝贺，同时也对社会各界给予我们的荣誉表示衷心的感谢。我公司是广东省最早的国有企业之一，50多年的发展之中，公司经历了风风雨雨，历经沧桑，有过风光，也有艰难曲折，在上级领导的关心支持下，社会各界同行的支持，公司历任领导班子，团结大家，团结拼搏，克服重重困难，在市场经济的大潮中，奋勇拼搏，使公司始终保持着平稳的发展，在广东乃至省外建筑市场树立起品牌和信誉，特别是，近几年我司先后城建了广州大学城、广州药学院一期工程和华南理工大学等工程，使公司的生产经营迈上了新的台阶，公司的信誉得到了进一步的提升。今天获得这个奖项是对我们的肯定，也是对我们的鼓励和鞭策，再次我代表我公司向社会各界各位同行表示衷心的感谢，并希望日后能与同行们共同携手勾画广东美好建筑蓝图，我相信在社会各界的支持下，在建筑现在业同行的共同努力下，广东的建筑市场一定会得到健康发展，作强作大，最后，预祝本次峰会取得圆满成功。
  广东宏大爆炸工程有限公司：尊敬的各位领导、嘉宾、女士们、先生们大家下午好，非常感谢主办方授予我司最具竞争力的荣誉称号，我公司创建于1985年，走过了一段非同寻常的发展路程，我们历经了变革和发展，逐步走向成熟，涌现了一大批国内国际具有竞争力的著名企业，我公司就是在大的环境下逐步成长，凭借对爆破知识的不断探索，公司慢慢的起步，从第一项大爆破公司，到中国第一爆广州体育馆拆除工程，到世界首创的高烟囱折断爆破，公司有15项入选中国典型爆破工程，在爆破行业独占鳌头，公司的业务包括了水上陆上、矿山爆破。
  20多年，我们已经从名不经传的小企业转变为国内经验丰富的大企业，20年我们不断的磨炼大好基础，奠定领先的基础，那么下一个20年我们将走出国门参与国际竞争的20年，我们努力推动现有三大板块业务。今天在广东建筑业最大高规模的会议上，感谢举办放提供了交流平台，也感谢社会各界对我们的鼓励和支持，谢谢大家。
  深圳市建筑装饰（集团）有限公司：尊敬的各位领导、嘉宾，今天是值得纪念的日子，我集团被授予最具竞争力企业称号，我代表集团在此领奖深感荣幸和自豪，对领导和同志们的信任表示由衷的感谢，质量是企业的生命，品牌是企业走向广阔市场的通行证，20年我们创造了很多精品工程，数十次获得国家的肯定，数百次得到了省城市肯定，我们是深圳市的老牌企业，今天又获此殊荣感到高兴。今天的优秀不能保证明天依然是现金和优秀的，市场就相当于逆水行舟，我们要将今天的殊荣当做新的起跑线，不断的努力，用自己的业绩证明自己可以取得更大的成绩，为深圳争光为广东天彩，回报领导同志对我们的信任和关怀，谢谢大家。
  中山盛兴股份有限公司：各位领导、来宾，大家好，我是中山盛兴股份有限公司的常务副总我代表公司法定代表人张总，向在座的各位，常年关心和帮助我们的朋友们表示衷心的感谢。在本次活动中，获得了最具竞争力的企业也感到荣幸。我公司是于广东建设报同龄的企业，经过20年的发展，从小到大，从弱到强，已经发展到省一级并且具备行业所有应该具备的资质的木墙公司，我们是由设计、研发到加工生产一体的公司，我们坚持科技领先、以人为本，先做强后做大的理念，一流的企业必须在行业中处于领先的地位，加强核心竞争力，所以我们从90年代初期，就先后参与国家的标准的编写，一共有5个标准，基本上囊括了行业的规范，我们公司先后在22个省市完成了300多项的业绩，而且在各个地区都是标志性的工程，荣誉属于过去，在今后我们会继续的努力，为广东省建设事业的发展，为全国的建设事业的发展作出我们应有的贡献，谢谢。
  广东梁亮建筑工程有限公司：各位领导、同行、专家，大家好，首先，非常感谢各位上级领导对我公司多年以来认真的帮助和支持，感谢社会各界朋友对我公司的关心和支持，也非常感谢广东省建筑业协会、广东建设报、羊城晚报等各个主办、协办单位给我们提供的合作和交流的平台。广东梁亮建筑工程有限公司是全省第一个推行文明施工的单位，第一个贯彻执行GDP599—199单位，我们提倡商标一体化的管理方法，我们以质量放在首位，以质量求生存和发展的根本，牢固树立为用户负责的思想，我公司先后得到了两个中国建筑工程鲁班奖，五个广东省建筑工程的金像奖，广州地区建筑工程质量五羊奖五项，以及广东省和广州市的安全生产文明施工样板工程30多项，我公司还被评为全国五一劳动奖先进集体，国家工商总局评委重合同、守信用，感谢上级单位对我们的支持，祝本次大会圆满成功，祝各位领导家庭幸福、身体健康。
  广东浩和建筑有限公司：各位尊敬的领导、朋友，大家好。我很高兴有机会在这里代表公司的董事长参加本届的盛会，今天能够获得2006年广东最具竞争力企业深感荣幸，在此感谢各级省市领导和广东省建筑业协会、广东建设报、羊城晚报对我们一直以来的支持和关怀。我公司成立20多年，在此期间我们为众多的欧美、日本、港台的跨国企业例如美国的宝洁公司、杜邦公司还有法国的公司、新西兰毒品局等业主进行了大量的建设工厂的项目和基础设施建设。凭借为顾客提供高品质的工程，我们承建的项目获得了业主的高度的评价，我们承建的业务不断的攀升，目前在深圳、中山、上海、宁波承建了很多的项目，总建筑面积超过了40万平方米，由华南地区拓展为以珠三角和长三角为依托的发展战略，凭借多年的市场考验和海外的考验，我们形成了主业突出，多元发展的模式。在经验上借鉴了欧美大公司的管理方式，质量上参考了国家和国际相关的标准，在人才培养和团队建设上注重学习和创新，我们意识到随着我国加入WTO建筑界要不断的融入全球的竞争，建筑企业要求新和发展，要在技术和管理上跟国际接轨，因此我们培养了一批熟悉国际管理法规和建筑方面的知识人才。讲究信用、注重效益的年代，我们注重创新，不断的超越明天和自己，为客户提供高品质的产品的同时，发扬高效的管理，塑造好的形象，期待用我们的双手创建品质生活，谢谢大家。
　　江苏沪宁钢机股份有限公司：尊敬的各位领导、专家、广东省建筑界的各位同仁、女士们、先生们，今天荣幸的参加本次峰会，感到非常的高兴和喜悦，在今天的峰会上，能够跟广东省的建筑界的各位领导和朋友相逢相识，这是我们非常难得的宝贵经验，我代表我公司对在座的各位领导、专家、同仁、朋友对我们的帮助和支持表示我们最真诚、衷心的感谢。
　　广东是我国经济发展起步最早，经济发展步伐最快，最稳健、经济活力最强，最持久，对国家贡献最大，经济发展最良性的地区，这些辉煌的成就源自于基础设施和广大建设者的辛勤风险，我们永远不会忘记，当年的深圳经验，南方风范引领国内的建筑大潮，今天广东仍然走在全国的前列，大手笔，新思维建设珠三角新型的现代化城市群。我公司能够在中华民族辉煌发展的历史时刻，参与广东省政治、经济文化中心的广州市经典建筑的建设，广州新电厂、地铁站、广州大学城等等我深感荣幸，我们将珍惜广东省、广州市各级领导和专家给予我们的责任和信任，以世界一流的质量，建设新广东、新广州，为新兴的珠三角奉献我们的力量，再次衷心的感谢各位领导、专家和评委的信任，使我们荣幸的获得广东省最具竞争力荣誉企业称号，我们不辜负各位对我们的期望，用实际行动报答你们的厚爱和支持，谢谢大家。
  中国建筑第八工程局广州分公司：尊敬的吴会长、陈会长，我局获得了广州最具竞争力的称号，是我局的撑篙，也是中国建筑广州分公司的光荣，我局是建筑业目前仅有的两家获得科技部优质奖的企业之一，中国第一位航天员有我局的贡献。六年前我局来到广东，与广东的同行一到参与广东的经济建设，是我局的光荣，六年来我们先后参与了广州新白云机场，广州第一栋钢结构的建设，为广东的经济发展作出了中国建筑企业应有的贡献，今天即将成为过去，明天又是新的起点，中建八局将继续秉承服务业主、回报社会的理念，与建筑业的同行一道，为作强作大广东的建筑业作出我局的贡献，最后，衷心感谢长期以来关心和支持我局发展的各位领导和各界朋友，并预祝首届峰会圆满成功，谢谢大家。
　　广东省广弘华侨建设投资集团有限公司：尊敬的各位领导、专家、同行、女士们、先生们，下午好，首先感谢主办单位为我们提供非常好的平台，让我们有机会与行业内的同行，共同学习交流。我公司能够入选为广东省最具竞争力的企业，我们深感荣幸，这是省行业主管部门对我公司的关怀和厚爱，社会各界对我公司的肯定，对公司的鼓舞和鞭策，借此机会，我谨代表公司的董事会和全体员工对在座的各位领导、专家、同行表示衷心的感谢。我公司是经省国资委广东省资产有限公司批准进行战略重组的大型集团，我公司以建设投资为龙头，建筑施工为基础，业务涵盖了建设施工、建设投资、房地产开发、物业管理和物流资本运营等等，我们经过了几代的努力，凭借日益壮大的综合实力，先后在省外内城建到了小到100万元，大到10多个亿的优质工程，取得了良好的社会效益和经济效益。近年来我公司的经济呈现为快速发展的态势，年产值以105％的速度递增，年利润保持55％的增长率，今天我们获得了这个称号，这里面凝聚了我公司的勇气和力量，也凝聚了求真求实的理念，我们在今后将进一步整合资源，继往开来，希望打造产业多元化，经营国际化、管理现代化。我公司将以文化为科技发展舞台，谢谢大家。
　　广东省基础工程公司：尊敬的各位领导、同行，很荣幸有机会参加今天由广东建设报举办的首届建筑企业家峰会，很荣幸广东省基础工程有限公司荣获广东最具竞争力建筑企业之一，感谢各位同行和领导一直以来对我公司的关心和支持，我公司从60年代成立到现在，足迹遍及全国各地，承建了大批国家和省市的重点工程，目前从具有专业特点的公司发展为具有综合性的总承包企业。近年来公司得到了很大的发展，承建了大批的地铁、市政等省市的重点工程，荣获了全国优秀企业，全国用户满意企业，全国机械设备管理现金企业，十五全国科技创新企业、全国安全生产企业等称号，荣誉只代表过去，明天就是新的起点，我们将秉承更强、更快更让人信赖的企业宗旨。将我省从建筑大省变为建筑大省，作出我们应有的贡献，谢谢各位领导和同行。
　　广东省工业设备安装公司：尊敬的中国安装协会吴之乃会长、尊敬的广东省前建委主任陈之泉主任，各位领导、嘉宾、女士们、先生们下午好。今天，广东省建设报在这里举行首届广东建筑企业家峰会，继最具竞争力建筑企业颁奖大会，我司荣获广东省最具竞争力建筑企业，这是我司的荣幸，也是我司的光荣。在此，对各位领导表示衷心的感谢。广东省工业设备安装公司成立52年，50多年来，全公司秉承求真务实，参与了很多国家、省、市重点大型工程的建设，获得了不少的荣誉。在我司承建的工程项目中，共获得了14项鲁班奖，两项国家优质银狮奖，两项詹天佑大奖，一项全国十大建筑科技成果奖，还获得了45项省优良样板工程，43项市优良样板工程，五羊杯28项。建立了广东安装的品牌，为国家和广州市的经济建设作出了应有的贡献，赢得了社会各界的认同，分别被广东省省委、广东省人民政府、全国总工会授予广东省先进模范集体和全国先进模范单位。我司获全省最具竞争力的建筑企业，我们将以此为契机，顽强拼搏，敬业风险，团结协作，永不自满，为实现企业的发展目标，真诚的与各界人士携手合作，共创美好的将来，不断取得成绩，再创新的辉煌，谢谢大家。
　　广东省水利水电第二工程局：尊敬的各位领导、嘉宾、朋友们，很高兴参加本次的峰会，我谨代表我局对本次峰会的举行表示热烈的祝贺。我局入选广东最具竞争力企业，对我局支持的上级领导和各位朋友表示衷心的感谢。我局以优质的工程产品赢得了广大社会各界的信任。公司股票以8月10日在深交所挂牌上市，我们将以本次峰会为契机，以科技、文化为带动，进一步提高企业的创新能力和科技创新能力，做大做强，最后祝大家身体健康、家庭幸福。
　　广州市建筑集团有限公司：各位领导、同行，大家好，首先，感谢大会授予我司的荣誉和奖励。实力诚信创新既是我司的工作动力，更是我们追求的目标，请大家相信，作为一个大型的国有企业，我们正在努力，我们一定会做得更好，谢谢大家。
　　广东省建筑工程集团有限公司：首先，非常感谢这次大会的主办单位，对建工集团以及建工集团所属的省公司、省基础公司以及省一建的推荐，成为广东省最具竞争力的企业，刚才集团的董事长和党委书记，对集团的昨天和今天进行了简明扼要的介绍，更重要的描绘了建工集团的明天，在这里，我们想借本次活动的机会作为起点，再接再励，科学发展，自主创新，再创辉煌。作为感言，我从这次大会的主题想到了两句话，借此与大家共勉。“大省、强省、从我们建筑开始，实力、诚信和创新从我们在座的同行开始”，谢谢。
  下面请广东兴发铝业有限公司代表做十分钟简短的发言，他的演讲主题是“审时度势，先强后大”。
　嘉宾对话：如何由建筑大省走向建筑强盛
　　【主持人】：下面是嘉宾对话环节，有请下列嘉宾上台：
　　国家建设部科学技术委员会委员、中国安装协会会长吴之乃先生
　　广东省房地产协会会长陈之泉
　　清华大学邓晓梅博士
　　广东建工集团董事长袁明桂先生
　　深圳建筑装饰集团董事长汪家玉先生
　　广东梁亮建筑集团总经理梁亮先生
　　江苏沪宁钢机股份有限公司周仲强
　　广东省工业安装工程有限公司钟振彪总经理
　　广东省广弘华侨建设投资集团有限公司周汉志
　　【主持人】：江苏是我国另外一个大省，沪宁也是江苏省的强势企业，你们在建设大省和强省是有体会的，你们作为江苏过来的企业，你们在广东发展，你们认为广东省的建筑企业发展和建筑市场方面给你深刻的感受是什么？是否可以谈一下？
　　【周仲强】：作为江苏的企业进入广东市场，感觉广东市场比较规范，作建筑企业都有一个感受，去很多内地的市场接工程的时候，接工程关键的是回款，这是我们介入其他市场时慎重的想法。在广州市场来说，相对来说比较规范，这一点是广东能够做大做强的基础。
　　从另外一点来说，企业要作强，首先要有利润，广东市场比较规范，但是从另外一点来说，在招投标的过程中，竞价的方式相对来利润还是比较低的，这也是广东市场的特点。

嘉宾对话现场
　　【主持人】：请袁总对此谈一下看法。
　　【袁明桂】：作为广东的建筑市场，从85年开始，广东进行建筑界的体制改革，已经持续了20多年了，在改革的过程中，我本人的角色是既当政府官员，也是管建筑行业的，现在又是施工企业做领导。所以在这方面的体会是很深刻的，广东建筑的改革，应该说是风风雨雨的，走过的历程是不平凡的。总的来说，建筑市场应该取得了很大的成绩，从目前的情况来看，也还不是很理想的。建筑市场的行为和秩序是很关键的。
　　在招投标的竞争过程中，江苏的朋友说，广东的价格相对比较低。我想这是他们切身的感受，但是作为广东人来说，也感受到了这一点。建筑企是不是价格越低越好，建筑界如何跟国际接轨，如何做大做强。为经济建设作出更大的贡献，为广大的人民提供更多的精品工程。从这个角度来说，就不是价格越低越好。在竞争过程中，需要保持理性的竞争，不要搞恶性的竞争。
　　【邓晓梅】：我国在改革，特别在招投标制度的改革中，之所以走向低价中标，这也是国际的惯例，很重要的动力是我们在公共工程中，很难通过设定非常客观的标准评判谁应该得到这个工程，价格相对来说是比较客观的尺度。但是我们走到这个方向的时候，国外的低价和工程担保是结合的，通过工程担保形成了市场的过滤机制，有担保的供应商才有资格投标，这样对于供应商来说，并不是所有的都可以，那么恶性竞争相对减少了，中标的人还要按照合同的标准承诺工程的质量，如果以低价格中标的话，偷工减料就要自己掏钱弥补工程的质量上的不足。
　　目前国内的低价竞争存在不合理的做法，这是不正常的市场现象，我想这个问题要综合的来看。
　　【主持人】：邓博士讲的问题是，要做建筑强省，制度上政府要有所作为。这个问题请陈会长谈一下看法，如何做建筑强省，大家应该如何做。
　　【陈之泉】：陈之泉：我在建筑企业干过23年，我在政府机关管理了20年，现在仍然在土木建筑协会和房地产业协会工作，对建筑企业是深有体会的，改革开放后，建筑业对社会作出了巨大的贡献，整个城市的空间所有的建筑物都是建筑界广大的职工用双手建设起来的。常年四季、白天黑夜、风里雨里的拼搏，现在的建筑业发展的前景就不太理想，原因是价格太低。为什么价格太低，竞争是一个原因，人为因素也是一个原因。
　　通过竞争投资方压价，另一方面社会竞争激烈