欧派橱柜董事长姚良松

　　【搜狐家居】：今年我们橱柜年会的主题是“新起点，新思维，新出发”，您是如何理解这三个新的？ 
　　【姚良松】：创新对一个企业的存在是至关重要的，它是企业生命力的保证，然而不同的创新意识有不同的诠释，也即每年的叫法不一样。那今年叫新起点，还包括受金融危机过后影响由低潮到新的周期的来临等等，这都是一种创新意识的体现，包括我们橱柜由传统的第一次厨房革命过渡到更多的从人的享受方面、人性化方面，打造安全、健康、舒适的厨房，告别了厨房的阴潮状况等等。所以今年我们的三个“新”的主题也是非常有意义的。  
　　【搜狐家居】：您觉得在金融危机过后的09年你们的预期希望的目标达到了吗？ 
　　【姚良松】：09年我们当时面对百年一遇的金融危机我们是的目标是保零增十，但是现在我们已经远远超过了。 
　　【搜狐家居】：那为什么您认为今年会远远超过我们的预期？为什么今年的形势会让大家觉得比较乐观呢？ 
　　【姚良松】：有两个因素：一个是大环境没有比我们想象中的糟糕，它没有像大雪崩一样的严重，只是一股强有力的冷空气而已，尤其是中国，它本身并没有受世界金融危机太多的影响，另一方面就是我们以为大灾难来了，启动了很多内在机制，包括开源节流计划等等，所以伴随着这些硬件机制的完善，然而灾难却没有那么严重，总体上就实现了稳健。 
　　【搜狐家居】：，08年是全球金融危机，相对来讲是最严重的一年，而09年的时候我们欧派却打造了一个冠军联盟，我想他不仅是对橱柜行业，我想对其他行业都有很重要的借鉴意义。为什么会想到首开联盟的先河呢？ 
　　【姚良松】：去年底我们欧派，我本人压力比较大，为什么呢？我们欧派本身比较稳健的一个企业，就是说一般情况下，我们不会有压力，去年底我们有压力，我们刚刚投资几个亿的新总部，这个我们也没有压力，结果这一边金融危机来了，又说是百年不遇，这边输入可能有百年金融危机，这非支付新总部一期二期肯定要投下去，又不能停，所以那个时候有压力，那时候我们做了很多计划，包括说开源节流，包括火炬计划，就是用火炬来对抗严寒。我们还有一些其他的计划，建材行业有一个特点，不像其他行业，买房子装修的时候要买橱柜也要买地板，也要买卫浴是在同一个时间段消费，所以我们就想到组成一个冠军联盟，让消费者买了欧派橱柜买美的电器，又可以更便宜一下，买大自然地板这样都可以更便宜一点。我们跟他们一讲，大家都很配合，并且推荐我为会长，实施效果非常的好。今年很多城市，消费者他花同样的钱买到更好的东西。当然也有很多技术性的问题，还有很多合作技术性的问题这里就不展开讲。整个效果还不错。 
　　【搜狐家居】：的确，这个冠军联盟在全国引起了广泛的关注，也掀起了学习的热潮，今天姚总作为执行会长也是讲了一天，非常的辛苦，但是也可见我们的领头企业在为我们的橱柜行业的发展鞠躬尽瘁，再次感谢您。