南方网讯　如果把地产界比作江湖，不同风格的房地产企业似乎可以归类为各种门派。细评各派还都有各自的成名绝技杀手锏以及无数追随者…… 

　　明星派 

　　门派综述：秀出江湖 绝对明星 势力范围：北京 代表人物：王石 登山，滑伞，航海，把万科“卖给”华润 潘石屹 自比章子怡，出书《投诉潘石屹，批判现代城》Google搜索名人：王石 共有39,100项查询结果 潘石屹 共有42,400项查询结果 

　　王石 万科集团董事长 

　　登山 对公司品牌有提升的作用，王石并不否认。而这“闲者为上”的管理风格，不是每个人都学得来的。《万科》周刊上有一句话：“拒绝攀登，就注定只能做仰望者。”做企业也是攀登，是没有极限、没有终点的攀登。 

　　除了登山，滑伞之外，王石又迷上了航海，在2003年环海南岛国际大帆船拉力赛中，王石以“中国一号”见习水手身份参赛，被授予“启航奖”。 

　　以一个人的角度来看，王石无疑引领着中国时尚新锐生活方式，而且还会继续下去，否则摩托罗拉不会找上王石代言，大众途锐也不会找王石拍广告长片了。 

　　潘石屹 SOHO中国董事长 

　　潘石屹 曾为《时代》周刊赤膊上阵、大胆露点，拍了一组走光照片，也许太不像做房地产的，只好重拍了一组深沉的；威尼斯双年展上得“建筑艺术推动大奖”的“长城脚下的公社”，把他跟艺术扯上了关系，连VivienneTam的时装秀也被他拉到“公社”里去了；另外，他和夫人张欣开的时尚Party，从来就是各式时尚媒体的碰头地；说起明星相，他甚至自比过章子怡，现在连索尼找代言人都奔着他去了。 

　　潘石屹 张扬个性，标新立异，破坏规则，前卫，时尚，新潮，喜欢做秀，它如同一个离经叛道的青年，始终处于是非和争论的旋涡，始终处于中国房地产界的潮流前线 

　　张宝全 今典集团董事长 

　　毕业于北京电影学院导演系的张宝全，不但是房地产、也是文化艺术界的风云人物，作为中国最大最有影响力的民营美术馆馆长，他对中国当代艺术的推广和发展可谓不遗余力，策划主持的一系列现代艺术展览。与此同时，他更致力于整个集团在数字文化信息产业的发展，将之作为集团未来发展的一个重要方向。利用集团已有的地产优势，向数字信息文化产业发展，力图建立一个涵盖艺术、出版、影视、传媒、网络等多种业务的文化产业链条。 

　　同派中人 

　　万通集团董事会主席 冯仑 

　　北京华远集团总裁 任志强 

　　军旅派 

　　门派综述：军人出身 胆识过人 行事果敢 势力范围：全国各地 代表人物：任志强 狙击“121”文件 王健林 推出订单地产 google搜索名人：任志强 共有32,900项查询结果 王健林 共有6,350项查询结果 孙广信 共有3,660项查询结果 

　　任志强 北京华远房地产董事长 

　　谈及军旅生涯，任志强自认为11年的军旅生涯的收获之一就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。 

　　更重要的是，身为军人，到现在任志强身上还着很多军人的硬朗，而这种硬朗不表现在“闲情雅致”上，而是表现在对自己事业的执著，对所在行业深入的了解。 

　　圈内有一个笑话，说所有的发展商除了怕政府就是怕任志强，因为他太专业，说话太刻薄，讲的都是“道理”。因此任志强的文化都是“专业”的文化，其实，任志强只不过是更务实罢了，他喜欢真刀真枪拼实力，不喜欢各种形式的做秀。就像他打桥牌一样，他会允许“骗”张，但那一定是经过计算之后的，不会轻易使然。 

　　王健林 大连万达董事长 

　　王健林的身上兼具四川人的火爆、军人的霸气和东北人的粗放。无论是他切入足球界的勇气还是他退出足球界的果断，都体现了他一贯的作风和速度。 

　　王健林早就提出了“做百年企业”，这除了显示他的大气和霸气外，还有一个特点：快，想法快，出手快，处处比别人领先一步。相比以精致和战术见长的企业家，王健林做的是战略，是布局。比如在大家对商业地产还处于观望阶段时，王健林已经与沃尔玛达到了战略联盟，在国内刮起了商业地产风暴。 

　　目前，万达集团已经形成了住宅开发与商业地产并进的局面，在8个城市同时开发住宅项目，还在18个城市同时开发商业地产。 

　　孙广信 新疆广汇实业董事局主席 

　　参加过1979年的对越南的自卫反击战。1989年转业回到新疆，他用3000元的复员费和借来的40万元创办了广汇工贸有限责任公司。随后，孙广信在乌鲁木齐市开设了当地第一家海鲜餐馆。通过这家餐馆，孙广信从食客中捕捉到了石油设备贸易的商机，1992年他创下8700万美元石油钻井机器进口成交额。 

　　次年，孙广信投身房地产，建设了当时乌鲁木齐最高的写字楼“广汇大厦”，并进入了石材和房地产行业。乌鲁木齐每5套商品房中就有3套是由他的广汇公司开发。 

　　目前天然气业务已经列入了广汇集团的日程表，其计划在5年中投资80亿元。 

　　实干派 

　　门派综述：实干本色 商人智慧 势力范围：南方以广东为中心 上海浙江等 代表人物：朱孟依 合生创展、珠江投资以组合投资方式做项目 Google搜索名人：朱孟依 共有1,800项查询结果 

　　朱孟依 合生创展董事局主席 

　　虽然朱孟依为人低调，但是他仍然被公认为广州房地产界的领袖。业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，不仅因为他有大量的土地储备，盖了数百万平方米的房子，还因为他几乎从不在公众前露面。“在我们看来，朱总其实过得很辛苦，因为他很务实，对工作的细致程度，甚至可以用‘殚精竭虑’来形容了。”他的员工这样评价他。 

　　他做事亲历亲为，性格中还有一种业内人士称之为“商业信念”的“犟”。朱孟依的下属都对他有种敬畏感。他有时认真得可怕。现年45岁的朱孟依，1992年与人在香港共同创办合生创展集团有限公司（HK0754）。11年后，合生创展集团已经发展成为一个资产总值过80亿元的香港上市公司。 

　　“大音希声，大象无形”，朱孟依似乎深谙这一道理。他引领合生创展在广州城纵横捭阖后挥师北上，一口气在京城拿下数幅大地块，全国性品牌由此树立；而他的低调作风，又为其性格抹上一层神秘色彩。 

　　同派中人 

　　上海绿地 张玉良

    世贸集团 许荣茂

    广州碧桂园 杨国强

    祁福新村 彭磷基

    广州宏宇股份 黄文仔

    侨鑫集团 周泽荣

    温州神力集团董事长 郑胜涛

    等等 

　　战略派 

　　门派综述：企业方向 宏观把握 势力范围：天津 北京 上海等大城市 代表人物：孙宏斌 “我是顺驰的讲师。”Google搜索名人：孙宏斌 共有2,750项查询结果 胡葆森 共有1,870项查询结果 

　　孙宏斌 顺驰集团董事长 

　　孙宏斌自言，“我是顺驰的讲师。”他说，自己是讲师、推动者和啦啦队长，时时宣讲顺驰共同的思考体系——行动纲领，推动把核心价值观变成行动，推动持续的战略思考和坚决的战略执行，为大家取得的每一点进步鼓掌和叫好。 

　　国内众多知名房地产企业之中，如此定位的企业家可谓独此一人了。孙宏斌可称为战略派代表人物。 

　　顺驰很喜欢开会，而且往往一开就是七八个小时，“务虚的会居多”。务的是什么“虚”？统一思想，统一理念，甚至统一语言。譬如说，2003年1月3~5日，顺驰集团拉到一个酒店关起门来开了整整三天的会，谁也不准请假。1月11~26日，集团范围内又连续开了6次系列研讨会、17个主题汇报会，直开得天昏地暗。但据说结果是顺驰人将思想统一到了包括核心价值观、战略思考、战略执行、期望的结果的“行动纲领”上来。 

　　同派中人 

　　上实发展董事总裁 卢铿

    万科集团董事长 王石

    河南建业集团董事长 胡葆森 

　　学院派 

　　门派综述：关注行业发展，偏执理论建树 势力范围：北方，以北京为主 代表人物：冯仑 地产定制 卢铿 发起新住宅运动 Google搜索名人：冯仑共 有13400项查询结果 卢铿 共有2,190项查询结果 

　　冯仑 万通集团董事局主席 

　　有人说冯仑是中国地产界“教父”式的人物，他用自己的所见所闻所思，教化自己的团队，感染整个产业。多少年来，除丰富多彩的言语外一直不变外，冯仑忙着发起新住宅运动，构筑“中城房网”。在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”，冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。 

　　以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。当我们捧读“冯仑语录”、“元旦社论”等冯仑著作时，房地产思想家的形象变得更加生动清晰起来。冯仑所到之处谆谆传道解惑，一番游走之后为中国地产界传播了多少先进甚至激进的思想，也为万通原创出诸如“住宅集成”一类的新产物。也许这便是万通多年来一直借以保持“绝对创新”的源泉。 

　　卢铿 上实发展董事总裁 

　　在业界之外，提起卢铿的名字，很多人还并不熟悉。而在业内，卢铿却以思想新锐深邃而著称。1999年他首倡“新住宅运动”，并以华新国际身体力行，影响着房地产界的发展。卢铿是工科出身，却常用文化视角观察事物。卢铿认为，地产是与文化最有缘分的产业。 

　　取得今天的成就，卢铿归功于文化。华新国际的企业文化精髓即是“合”与“实”，“合”是包容、宽容，“实”是脚踏实地、追求优秀、追求卓越。卢铿以这种合与实文化锻造了华新国际的核心竞争力。他认为，企业经营超乎于急功近利的追逐，以文化达至一个境界，才能真正获得大赢。 
　
　　王石等人评价，卢铿如果不作地产，一个大学教授的身份更适合他。原因是中国地产界也只有卢铿能系统提出新住宅运动十大基本思想，也只有卢铿在深思熟虑房地产业如何结合科学、艺术、哲学三个层次。 

　　同派中人 

　　中房集团董事长兼总裁 孟晓苏

    北京华远集团总裁 任志强

    青岛天泰集团董事长 王若雄

    卓越置业总经理 李晓平

    成都置信实业董事长 杨毫 

　　金元派 

　　门派综述：金融整合，资本运作 势力范围：北京 上海 深圳等金融中心城市 代表人物：刘晓光首创 香港上市 凌克 要做中国的房地产基金 Google搜索名人：刘晓光 共有6,740项查询结果 凌克共有781项查询结果 

　　刘晓光 首创置业总经理 

　　当今走产融结合之路的企业集团并不在少数，刘晓光强调的是首创的实业基础。“我们要把自己的任何产业都当作自身金融服务的对象。房地产、水务、城建，哪项不需要强大的金融支持？”刘晓光的目标是金融链条联动，也就是把产业项目业绩做实做大，将与之关联的金融服务做通做透，用自身的金融工具为产业完成发行交易、购并重组、财务顾问、上市退市、避险保值等一条龙服务。 

　　这就是刘晓光心仪已久的“大投行”。随着金融开放与创新，金融衍生工具将陆续浮出水面，如房地产投资基金、房贷证券化、信托收益产品等。证融国际便按此目标设计运作。“通过证融国际，创建更大的投融资平台是首创的希望。” 

　　凌克 金地集团董事长 

　　如同张扬王石之于万科一样，内敛凌克是理科金地的真实剖面。 

　　近年来，金地集团如一匹黑马，从一个名不见经传的区域性品牌脱颖而出成功上市，并成为跨区域的“中国房地产上市公司10强”，仅用了两年多时间。在其中掌舵的就是那个叫凌克的人。 

　　凌克管理学硕士的见识，使金地在房地产金融方面屡有大胆尝试。2002至2004年，金地公司是开发商，2005年以后，会逐渐向资本运营商转变。其实在2003年，凌克和金地集团就已充分显示了资本运营商的锋芒。上市两年后，金地集团公布了增发1亿元A股的再融资计划，用以支持北京、上海、深圳、武汉、东莞等地十几个项目的运作。此外，金地还与新股东金信信托悄悄筹划房地产信托的建设和发售，并积极与境外基金合作。凌克要做中国房地产基金的说法也不胫而走。 

　　同派中人

    百仕达控股董事长 欧亚平

    万科集团董事长 王石

    恒大集团董事局主席 许家印

    新疆广汇实业董事局主席 孙广信

    北京荣丰房地产董事长 王征

    上海房地产经营（集团）董事长 徐林宝

    上海复地董事长兼总经理 范伟

    武汉地产开发投资集团 白起鹤 。